Reinventar el negocio
Avanzar con el signo de los tiempos, y además, anticipándose a ellos, forma parte del ADN de las empresas. Pero como reflexionan gran parte de los profesionales del sector, resulta agotador con la presión de la cuarta revolución en los talones, llámese tecnológica, digital o robótica. Pues en eso estamos. Hemos pasado de aspirar a ser la inmobiliaria perfecta, la del equilibrio entre promoción y patrimonio, a la superespecialización obligada en parte por la presión de los fondos de inversión internacionales accionistas, tras la brutal crisis de 2007. Y en eso andábamos, cuando nos llegan nuevos conceptos de vida y un avance tecnológico imparable, que obligan a reinventar el producto inmobiliario a una velocidad que supera el modus operandi tradicional y lento de este negocio.
Los modelos de negocio que están surgiendo en real estate tienen que dar respuesta a las necesidades de los usuarios y sus hábitos de vida y consumo; modelos en los que priman la flexibilidad, usabilidad, tecnología y eficiencia. Nos lo comenta Marcos Sánchez, gerente del desarrollo urbanístico Valdebebas, cuyo equipo está perfilando tanto el modelo de oficinas, como el modelo comercial que han puesto en el mercado para comercializar, una gran superficie comercial y de ocio donde prime la experiencia del cliente.
Y si alguien cree que son fenómenos pasajeros, hay que recordar que la economía, mejor dicho, el endurecimiento de las condiciones económicas, está en la raíz de conceptos como coworking, coliving, o logística figital, y que han venido para quedarse. Laia Comas, una joven emprendedora, lo ha entendido muy bien. Inèdit, su empresa fundada en 2011, puso en práctica en Barcelona el concepto de coliving que no encontró cuando estuvo estudiando en Lisboa. Hoy, con medio millón facturado al año, quiere exportar a Madrid y otros países su negocio de alojamiento all inclusive y pertenencia a la comunidad compartida por los usuarios de sus servicios.
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