El interés por parte del mercado institucional en el mercado residencial en alquiler sigue en aumento, tanto para invertir en vivienda terminada alquilada como a través de alianzas con promotores para construir desde cero estas carteras, sin olvidar las colaboraciones público-privadas. Una estrategia que permitirá sumar 34.000 nuevas viviendas de build to rent hasta 2026, de las cuales un 52% se localizarán en Madrid.
Así se ha puesto de relieve en el marco del evento sectorial “Tendencias CBRE en Living” organizado por CBRE y que ha congregado a los principales actores del sector para debatir en torno a las tendencias del mercado y los grandes desafíos.
Madrid incorporará unas 18.000 viviendas; Barcelona, 5.000; Valencia, 2.500 y Málaga, 1.400
La capital es el destino preferido para los nuevos proyectos, concentrando en torno a 18.000 unidades y siendo de gran impacto el Plan Vive y el Plan de Alquiler Asequible del Ayuntamiento de Madrid. Por su parte, Barcelona sumará 5.000 viviendas BTR hasta 2026, seguido de Valencia (2.500) y Málaga (1.400). Del pipeline de viviendas BTR, más de la mitad va a ser destinado a producto asequible
Atractivo inversor de la vivienda asequible
CBRE recuerda que el segmento residencial concentró en el primer trimestre de este año el 77% de la inversión en Living, con 303 millones de euros. Y subraya el importante peso del segmento asequible, que durante el primer trimestre ha supuesto más de dos terceras partes de la inversión en residencial en alquiler, con 200 millones.
Para Javier Kindelan, Head de Living en España de CBRE, “el living se posiciona como el segundo activo más atractivo para la inversión este año, según nuestra encuesta a inversores europeos. En concreto, estamos viendo como los inversores institucionales han demostrado una creciente confianza hacia los activos de alquiler asequible, tanto protegidos como libres, así como en sus distintos formatos concesionales o derechos de superficie. Es un producto donde la banca española ha mostrado un fuerte apetito en la financiación del Plan Vive. Tanto el ICO como el BEI tienen líneas de financiación para desarrollos de vivienda affordable”.
Según Ofelia Núñez, Head de Multifamily en España de CBRE, “los activos asequibles ofrecen una cuenta de explotación más estable en comparación con la vivienda libre. Este es el principal atractivo para los inversores más core. Rotación controlada, largas listas de espera de demandantes que resultan en porcentajes de ocupación del 100%. Además si se trata de activos de reciente construcción, contamos con las ventajas competitivas de ser un producto más eficiente energéticamente”.
Importante papel de la colaboración público-privada
CBRE señala que múltiples iniciativas a lo largo de la geografía española persiguen incentivar la producción de vivienda asequible, la más destacada por exitosa y concurrida ha sido el Plan Vive impulsado por la Comunidad de Madrid, que tiene como objetivo proporcionar viviendas a precios asequibles, a través de un modelo de concesiones administrativas. Estas oportunidades han generado mucha atracción, tanto por parte de promotores, inversores largo plazo, así como los usuarios finales. Como ejemplo de este éxito, la consultora cita que las primeras viviendas que fueron entregadas por Culmia el pasado marzo en Alcorcón ( en la fotografía superior) generaron una lista de demandantes de más de 10.000 personas.
Del pipeline de viviendas BTR, más de la mitad va a ser destinado a producto asequible
Otras iniciativas tratan de solucionar el acceso a la vivienda se desarrollan a lo largo de la geografía española. Algunos ejemplos son la orden del Gobierno del País Vasco para la vivienda asequible, con ayudas directas a la promoción; o la iniciativa de facilitar cambios de usos de oficinas a viviendas asequibles, por parte de la Comunidad de Madrid. Kindelan explica que “el desafío inmobiliario requiere de una estrategia integral que combine medidas fiscales, aumento de la capacidad productiva y colaboración con las CCAA Aumentar la disponibilidad de suelo agilizando la transformación de esta materia prima, flexibilizar y agilizar los cambios de uso en activos existentes o acelerar los mecanismos de transformación de suelo para producir vivienda de una forma más temprana son algunas de las palancas esenciales para aumentar la oferta”.
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