Destacados profesionales del mundo inmobiliario comparten las previsiones que manejan para el recién inaugurado 2026, tanto en lo que se refiere al sector (demanda, oferta, precios y volumen de inversión) como a las oportunidades que se abren para sus respectivas compañías.
En general, las empresas consultadas por El Inmobiliario mes a mes pronostican un ejercicio continuista, en el que se mantendrá el dinamismo registrado en 2025 con una demanda pujante en el segmento residencial que continuará presionando al mercado debido a la escasez de oferta, aunque no descartan que las subidas de precios se moderen en los próximos meses, salvo en los enclaves más tensionados y con mayor déficit de vivienda.
Respecto a la inversión, las ‘quinielas’ apuestan que será incluso superior a la de 2025, aspirando a batir récords mediante las oportunidades que ofrece un negocio cada vez más diversificado, y al atractivo español en todas las modalidades residenciales, así como en hoteles, retail, centros de datos, residencias de estudiantes y activos relacionados con la salud (healthcare).
Enrique Losantos, CEO de JLL España
En este 2026 el mercado se apoya en una demanda estructuralmente sólida, impulsada por profundos cambios demográficos y nuevas dinámicas de uso en prácticamente todas las tipologías de activos.
El segmento living es el claro protagonista de la demanda. La creación prevista de 2,8 millones de nuevos hogares hasta 2030, el crecimiento sostenido de los hogares unipersonales y una inmigración neta cercana a las 500.000 personas anuales garantizan una presión persistente sobre el living en todos sus segmentos (multifamily, flex living, healthcare, residencias de estudiantes, etc.).
En paralelo, la logística continúa beneficiándose del avance del comercio electrónico y del nearshoring, mientras que en oficinas se consolida de forma definitiva el flight to quality, con inquilinos dispuestos a asumir primas por activos sostenibles, eficientes y con una propuesta diferencial de experiencia de usuario. El retail, por su parte, se beneficia de una creciente base de consumidores y la fortaleza turística de España –97 millones de visitantes en 2025– impulsa el sector hotelero.
Frente a esta fortaleza de la demanda, la oferta atraviesa una crisis estructural de escasez prácticamente transversal a todas las tipologías. En residencial, el mercado acumula una brecha crítica de 400.000 viviendas, consecuencia de que en los últimos tres años la nueva construcción apenas ha cubierto el 33% de los nuevos hogares creados. Esta falta de producto se replica en el sector hotelero, en un contexto en el que España refuerza su posición como segundo destino turístico mundial, así como en oficinas y retail, donde la disponibilidad de espacios prime es claramente insuficiente. En logística, la tensión alcanza niveles máximos en Barcelona, con una tasa de disponibilidad de apenas el 5,5%, lastrada por la escasez de suelo finalista.
En cuanto a la inversión, se estima un incremento del 10% en el volumen transaccionado respecto a 2025, respaldado por un entorno de tipos de interés más bajos y una liquidez disponible en máximos históricos. El capital de perfil core y core plus seguirá muy activo; consolidando a España como un refugio seguro frente a la volatilidad de mercados como el alemán o el francés. También esperamos que el capital nacional mantenga un peso relevante tras alcanzar el 50% en el ejercicio anterior, conviviendo con una fuerte presencia de inversores estadounidenses y latinoamericanos atraídos por los fundamentales económicos del país.
En lo que se refiere a los retos y oportunidades con los que afronta JLL este ejercicio, hay que decir que reto y oportunidad van de la mano. La liquidez disponible, en máximos históricos, garantizará que este año España disfrute de un dinamismo constante y que, con total seguridad, se cierren grandes operaciones de carteras y plataformas. Hay un gran pipeline de transacciones en prácticamente todos los sectores del mercado y en las que estamos involucrados.
Asimismo, los fundamentales del mercado español y una mayor certidumbre económica facilitan la toma de decisiones corporativas. Este factor nos facilitará continuar enfocados en ayudar a ocupantes y propietarios en el alquiler de espacios o en el diseño y modernización de sus activos para hacerlos atractivos para los inquilinos y potenciales inversores.
Hay, además, un reto –y, por tanto, una oportunidad– estructural en todos los sectores económicos: integrar el potencial transformador de la inteligencia artificial y combinarla con la inteligencia humana para crear valor dentro de nuestra compañía y para nuestros clientes.
Nuestro propósito es dar forma al futuro del sector inmobiliario para crear un mundo mejor, y lo logramos combinando diversas fuerzas: nuestra globalidad, que nos permite tener una visión única de todos los mercados, ayudando a anticipar tendencias y oportunidades, la tecnología más avanzada y, por encima de todo, el talento y la calidad humana de un equipo excepcional. Esta sinergia única no solo nos coloca ante una gran oportunidad de negocio, sino que nos proporciona todas las herramientas para liderar la transformación del sector y cumplir con nuestro propósito.
Francisco Pérez, CEO de Culmia
2026 seguirá marcado por un desequilibrio estructural entre oferta y demanda, especialmente en los grandes núcleos urbanos y los mercados con mayor dinamismo económico. La creación de hogares, impulsada por la creación de puestos de trabajo y la inmigración, seguirá doblando la producción de nuevas viviendas.
Nos encontraremos con una demanda que se mantiene sólida, tanto en vivienda en propiedad como en alquiler, mientras que la capacidad del sector para generar nueva oferta seguirá limitada por la escasez de suelo listo para pedir licencia. Muchas administraciones están intentando agilizar e implicar los procedimientos administrativos pero sus resultados tardarán en hacerse efectivos.
En este contexto, la escasez de obra nueva seguirá ejerciendo presión sobre los precios, aunque los analistas coinciden en que la subida en 2026 deberá moderarse y no alcanzará los dos dígitos.
En el apartado de inversión, el mercado residencial fue en 2025 el que presentó mejores cifras, seguido por el hotelero. El año 2026 veremos la misma tendencia y seguiremos constatando el especial interés por las operaciones de flex living, residencias de estudiantes, conversión de terciario en residencial y vivienda asequible. Una de las novedades de 2026 parece que serán las operaciones de ventas a particulares, unidad a unidad, de lo que hoy son complejos en alquiler motivadas por la desconfianza de los inversores en la generalización del exceso de regulación.
A todo ello, se suman factores estructurales que continuarán presentes en 2026, como los costes de construcción y la escasez de mano de obra, lo que impulsa una aproximación más prudente y refuerza el interés por soluciones que aporten eficiencia y previsibilidad, como la industrialización.
Para Culmia, 2026 es un año de consolidación de la estrategia que se ha llevado a cabo en los últimos ejercicios. Será un año continuista, tanto en ventas como en entregas. El principal reto, compartido por todo el sector, es contribuir a aumentar la oferta en un entorno de fuerte demanda y elevada complejidad urbanística. En este sentido nuestra compañía incorporará nuevas promociones de sectores urbanísticos, de nuestro balance, y que ya han llegado al final de su tramitación administrativa. También esperamos que el nuevo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 y los programas anunciados por la UE relancen y consoliden las promociones de vivienda asequible.
En nuestro caso, la oportunidad está en nuestro modelo, basado en estabilidad, gestión a largo plazo y capacidad de adaptación, combinando promoción y coinversión con socios, y avanzando hacia un rol cada vez más claro como compañía gestora de proyectos para distintos accionistas e inversores.
De cara a este ejercicio, seguiremos reforzando verticales donde podemos aportar valor diferencial, como la vivienda asequible, la gestión estratégica de suelo y el desarrollo de proyectos con socios financieros e industriales. En definitiva, nuestro foco está en activar proyectos viables a largo plazo y acelerar su llegada al mercado allí donde existe una necesidad real de vivienda.
Alejandro Schuvaks, fundador de Argis
En 2026, el gran cuello de botella del residencial continuará siendo la oferta, como consecuencia no solo de la falta de suelo finalista, sino también de la lentitud urbanística, la regulación y otros factores como la falta en la mano de obra cualificada o la misma capacidad constructiva del sector, por lo que previsiblemente el déficit de viviendas en España, que en la actualidad se cifra en unas 700.000 unidades, seguirá aumentando este año.
En este contexto es de esperar que los precios tiendan a mantener la senda alcista, aunque algo más moderada que en 2025, tanto en venta como en alquiler, y algo más acusada en aquellas zonas más consolidadas y con un producto mejor adaptado a la demanda. En paralelo, creo que la inversión seguirá mostrándose fuerte por el cambio de ciclo de tipos y los atractivos de nuestro país, pero también lo hará de forma más selectiva. En este sentido, asistiremos a un creciente interés por la conversión de inmuebles terciarios en espacios residenciales, por las diferentes soluciones living y por la rehabilitación. Por su parte, el alquiler seguirá viéndose condicionado por la inseguridad regulatoria, lo que impulsará sus precios.
En 2026, el sector continuará operando en un entorno que, en esencia, no será muy diferente del de 2025. Los grandes retos seguirán siendo la producción de una oferta residencial ajustada a la demanda real, la dificultad para acceder a suelos, unos plazos administrativos exageradamente largos y una incertidumbre regulatoria en general, pero que es especialmente sensible en el caso del alquiler o de las soluciones habitacionales flex. Es decir, en 2026 será más necesario que nunca afinar muy bien el producto ante el riesgo de quedar atrapado por una demanda insolvente.
Todos estos condicionantes abren una oportunidad de negocio a Argis gracias a nuestro modelo de gestión integral del ciclo de valor de los activos, ya que un mercado caracterizado por la escasez de la oferta, como el español, ofrece una clara ventaja competitiva a aquellos operadores que sean capaces de originar, desarrollar y operar con eficiencia. En esta línea, el reposicionamiento a través de la conversión emerge como una palanca rápida de crecimiento, lo mismo que las propuestas de flex living o las soluciones habitacionales alternativas, que sin duda ganarán atractivo siempre y cuando se sepan gestionar adecuadamente los riesgos regulatorios.
En definitiva, estoy seguro de que 2026 va a ser un año clave para Argis en su estrategia de consolidación institucional y de crecimiento apoyado en nuestro calendario de entregas, algo más de 1.000 unidades este año, una sólida disciplina operativa y la calidad de ejecución de cada uno de nuestros proyectos inmobiliarios.
Sergio Gálvez, CEO de AQ Acentor
2026 será un año continuista donde la demanda de obra nueva seguirá siendo mayor que la oferta. En España existe un déficit estructural de vivienda fundamentado en una oferta tremendamente escasa (y reduciéndose cada año) de suelo residencial apto para su promoción y en una industria promotora con capacidades limitadas tras la gran crisis de hace 15 años.
Estamos convencidos de que cualquier medida que desarrollen las administraciones públicas que permita que la oferta de suelo residencial aumente hará posible que seamos capaces de producir más obra nueva.
Por otra parte, el año pasado vivimos una actividad intensa respaldada por datos sólidos: los visados de obra nueva crecieron casi un 11% hasta julio, superando las 84.000 unidades. Esto refleja la confianza continuada de las promotoras en el mercado. Esperemos que se mantenga el buen ritmo.
En lo que respecta a nuestra compañía, en AQ Acentor hemos acelerado de forma clara nuestra estrategia de crecimiento para garantizar la continuidad de nuestro proyecto y ampliar nuestra presencia en el mercado español. Gracias a nuestras inversiones en suelo, durante el primer semestre de 2025 lanzamos al mercado 10 promociones (más de 1.100 viviendas) con una inversión total que superó los 370 millones de euros.
Pero, además, nuestro trabajo va más allá de desarrollar viviendas: en la última década hemos contribuido a redefinir skylines, crear nuevos barrios dentro de las ciudades y situarnos en la vanguardia de grandes procesos de regeneración urbana. Y seguiremos haciéndolo. Por ejemplo, con nuestro proyecto AQ The One de 100 metros de altura en Burjassot buscamos generar un impacto positivo en el entorno de la ciudad. Acondicionaremos las zonas verdes públicas del sector para incluir espacios ajardinados, parterres y zonas de juegos infantiles. Asimismo, crearemos accesos a la estación-intercambiador Empalme, una de las principales intermodales de metro y tranvía de Valencia que se encuentra a escasos metros de nuestro proyecto.
Esperamos que 2026 nos brinde las mismas posibilidades que han hecho de 2025 un año excepcional para toda la familia que formamos parte de AQ Acentor.
Roberto Rey, presidente y CEO de Gloval
En 2026, el escenario macroeconómico apunta a que España puede crecer en el entorno del 2,5%, impulsada por el consumo privado y gasto público. La inversión, en ausencia de presupuestos, previsiblemente se mantendrá en niveles similares, mientras que la demanda externa seguirá siendo deficitaria. En precios, la evolución se mantendrá cerca del 2,5%.
En residencial, esperamos un año continuista: demanda activa frente a una oferta escasa, poco suelo finalista disponible, incertidumbre en la seguridad jurídica y elevada regulación. En este contexto, ganarán protagonismo las reformas y los cambios de uso, junto con el nicho de la vivienda de lujo. Precios y rentas seguirán al alza, aunque a ritmos más suaves. En oficinas, se mantiene el interés por ubicaciones prime y aparece la oportunidad de cambios de uso, si la normativa lo permite, hacia vivienda y coworking.
En retail, centros comerciales y medianas, ligados al consumo privado, concentrarán el interés de inversores core. En inmologístico, el foco estará en proyectos llave en mano sobre suelos finalistas, con protagonismo de última milla y naves de frío. En hospitality, España seguirá siendo potencia mundial y el sector deberá evolucionar desde el modelo tradicional de sol y playa hacia las necesidades de clientes nacionales y extranjeros. Por último, seguirán destacando los alternativos, como el flex living, centros de datos, hospitales, residencias de mayores y de estudiantes, junto con infraestructuras, que tienen potencial si se avanza con un mix público-privado que combine rentabilidad social y económica.
En lo concerniente a Gloval, 2026 es un año de consolidación y proyección hacia otros mercados. Con la entrada de Rina como el nuevo accionista del grupo, el enfoque será aún más internacional, con especial foco en la expansión hacia el mercado iberoamericano. Ese rumbo se traducirá en mayores capacidades para prestar más servicios y donde la tecnología y la data, jugarán un papel crucial en potenciar nuestra cartera de clientes aquí en Iberia, y en otros países. El objetivo es claro: ganar solvencia para abordar grandes proyectos y reforzar la marca.
La integración de Gloval en Rina representa una oportunidad para ampliar nuestra capacidad de acceder a ofertas de servicios de mayor calado, preservando, además, la identidad de Gloval en España. Afrontamos esta nueva etapa con una visión compartida y un rumbo claro, sumando capacidades y reforzando nuestro posicionamiento para aprovechar todo el potencial que se abre por delante.
Raúl Guerrero, CEO de Gestilar
Podemos anticipar un ejercicio dinámico, en el que el interés por el residencial se mantendrá firme, con un foco claro en activos bien gestionados, sostenibles y alineados con las nuevas formas de acceso a la vivienda. En este contexto, 2026 se perfila como un año en el que el sector seguirá consolidándose como uno de los activos más atractivos desde el punto de vista inversor.
No obstante, la escasez de suelo finalista, la complejidad urbanística y los largos plazos administrativos continuarán limitando la capacidad de respuesta del mercado. Esta situación mantendrá una presión sostenida sobre los precios, que previsiblemente seguirán al alza, no por una dinámica especulativa, sino por una oferta claramente insuficiente, en especial en el segmento de vivienda nueva, bien ubicada y de alta calidad.
En paralelo, la sostenibilidad y la eficiencia energética dejarán definitivamente de ser un elemento diferencial para convertirse en un requisito indispensable para el comprador final y para el inversor.
Estas exigencias representan una gran oportunidad para Gestilar, ya que nuestro posicionamiento –ubicaciones premium, excelencia arquitectónica, alto valor constructivo y un firme compromiso con la eficiencia energética– encaja plenamente con lo que hoy demanda el mercado.
Por ello, 2026 se presenta como otro ejercicio sólido para Gestilar. El principal reto seguirá siendo común a todo el sector: desarrollar vivienda en un entorno de costes exigentes y con una oferta de suelo limitada. A ello se suma un cliente cada vez más informado y exigente, con altas expectativas en términos de diseño, calidad y experiencia residencial, precisamente el segmento en el que Gestilar está especializada.
En los últimos años hemos reforzado un modelo de negocio diversificado, capaz de dar respuesta a prácticamente todo el espectro de clientes. Contamos con un posicionamiento de referencia en BTS para paliar la escasez de vivienda de calidad; contribuimos a la regeneración de los centros urbanos a través de Homes by Gestilar, en el segmento de flipping urbano; impulsamos vivienda asequible con Cooper by Gestilar; y somos uno de los actores más dinámicos en el ámbito del BTR.
De cara a 2026, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo este modelo, apoyados en un pipeline de proyectos que nos permitirá reforzar nuestra presencia en los mercados con mayor tracción y explorar la entrada en nuevos segmentos como el coliving y, potencialmente, las residencias de estudiantes. Madrid seguirá siendo nuestro principal foco de actividad, aunque estaremos atentos a oportunidades en el resto de España y a posibles desarrollos en Portugal u otros mercados atractivos.
Cerramos 2025 con 12 proyectos en distintas fases de desarrollo, que suman 1.741 viviendas, y afrontamos 2026 con el objetivo de seguir creciendo de forma sostenida, contribuyendo a ampliar la oferta de vivienda de calidad, ofreciendo alternativas de vivienda asequible, explorando nuevas vías de negocio y reforzando nuestra presencia en mercados clave.
Alberto Quemada, CEO de LandCo
Entramos en 2026 con un mercado inmobiliario marcado por una demanda solvente y persistente, y una oferta que sigue siendo claramente insuficiente en las principales áreas metropolitanas. La demanda de vivienda sigue siendo estructuralmente fuerte, impulsada por el crecimiento de los hogares, la atracción de las grandes áreas urbanas, la preferencia por vivienda nueva más eficiente y sostenible, y tipos de interés en niveles todavía aceptables.
Sin embargo, esa demanda se enfrenta a una oferta claramente insuficiente, con pocas posibilidades de aumentar de forma contundente debido a la falta de suelo finalista, los altos costes de construcción y la limitada financiación al promotor.
Esta combinación seguirá presionando los precios, sobre todo en obra nueva, con incrementos sostenidos en las zonas de mayor demanda y con mayor déficit de suelo urbano.
En paralelo, observamos un claro interés del capital institucional y de fondos especializados que buscan volumen en vivienda nueva y activos residenciales operativos.
Este será un año de crecimiento selectivo, donde la capacidad de ejecutar proyectos viables marcará la diferencia.
Para LandCo, en 2026 nuestro principal reto continúa siendo el objetivo inicial de la compañía: nuestra labor de promoción de suelo y gestión urbanística activa y profesional para maximizar el valor de la cartera y comercializarla.
Y la gran oportunidad la vemos en la apetencia inversora por el inmobiliario. Nosotros la estamos aprovechando mediante alianzas con inversores y fondos, un modelo que ya hemos desplegado con Patron Capital y otros socios para promoción inmobiliaria.
En este ejercicio continuaremos en esa línea, constituyendo sociedades de coinversión para promoción inmobiliaria con partners externos; y la extenderemos además a la creación de nuevos vehículos para desarrollo de suelo, lo que nos va a permitir acelerar la creación de suelo finalista para más de 8.000 viviendas en poblaciones con mucho interés inmobiliario.
Jorge Pomar, codirector general de Inmoking
El mercado inmobiliario arranca 2026 con una demanda claramente activa, aunque sensiblemente más exigente que en ejercicios anteriores. Tanto usuarios finales como inversores analizan cada vez más el valor real de los activos y su capacidad de generar rentabilidad sostenible. En este contexto, la inversión se aleja de las grandes apuestas macro para centrarse en el análisis activo por activo, donde la rentabilidad vendrá más por la gestión activa y la creación de valor que por la mera compresión de yields.
Los activos prime seguirán concentrando gran parte del interés inversor en todos los segmentos, mientras que los activos secundarios deberán ajustar precios y planteamientos para poder competir. En cuanto a la oferta, en muchos mercados será contenida: los elevados costes de construcción están llevando a una promoción a riesgo mucho más prudente, con una clara preferencia por proyectos ‘llave en mano’ frente a desarrollos especulativos.
Otra tendencia muy relevante es el auge de la coinversión en proyectos inmobiliarios, a través de la creación de vehículos con participaciones significativas –por encima del 5%– que permiten a inversores privados y family offices optimizar su estructura fiscal, apoyándose en gestoras y profesionales especializados en real estate. Desde nuestra experiencia, los sectores con mayor atractivo siguen siendo los retail parks, la logística y el living.
En paralelo, la demanda de data centers continúa creciendo, aunque el principal reto sigue siendo la disponibilidad de potencia eléctrica, una limitación que también estamos detectando en proyectos inmologísticos y, especialmente, en activos industriales con componente productivo o frigorífico.
Todo ello se produce en un entorno de mercado con liquidez y tipos de interés más controlados, un escenario que, sin duda, debería seguir favoreciendo la inversión inmobiliaria durante el año.
En lo que respecta a Inmoking, nuestro principal reto en 2026 no es tanto intermediar superficies como transformar activos en producto verdaderamente invertible y alquilable. El capital ha regresado al mercado con fuerza, pero también con un nivel de exigencia muy superior, lo que obliga a ofrecer propuestas sólidas, bien estructuradas y con un claro potencial de creación de valor.
En este contexto, las estrategias value-add respaldadas por planes creíbles y ejecutables ganarán claramente peso frente a otros enfoques de inversión. Para nosotros, esto refuerza uno de los pilares fundamentales de la compañía: la gestión activa como herramienta clave para generar valor real y sostenible para nuestros clientes.
José León, director general de Pryconsa
Esperamos una demanda sostenida en 2026 debida a la necesidad estructural de vivienda nueva en nuestro país. La oferta será inferior a las necesidades del mercado, aunque estimamos que los precios subirán más moderadamente que en 2025. Los volúmenes de inversión en el mercado serán ligeramente superiores a los de 2025, en tanto en la capacidad de producción está limitada por la falta de avances en el proceso de industrialización.
Y respecto a Pryconsa, para 2026 anticipamos un ejercicio de crecimiento, sustentado en la inercia positiva de los proyectos en curso, tanto en las zonas donde estamos plenamente consolidados como en las localizaciones con una implantación más reciente (Bilbao, Málaga, Sevilla, Palma de Mallorca, Valencia y Murcia).
La oportunidad consiste en continuar con nuestra expansión territorial y el reto es avanzar de forma sostenida con las líneas de negocio de producto para arrendamiento de vivienda asequible, entre los que se incluyen, no solo los propios, sino también los de colaboración público-privada como es el Plan Vive, además del impulso a nuestro concepto de alquiler con derecho a compra (Gradual Homes).
Ignacio Amirola Gómez, CEO de Euroval
Desde el lado de la demanda, las tendencias del mercado residencial en 2026 vienen condicionadas por el aumento de población mayor de 25 años, el número de hogares, y el aumento del empleo, con una importante caída en la tasa de paro entre los 20 y 29 años; además, los tipos de interés son muy favorables. Pero la evolución del mercado no se entiende sin tener en cuenta tres variables: la fuerte concentración de la demanda en Madrid y las comunidades autónomas mediterráneas; la demanda foránea que representa ya el 20% del total, sobrepasa el 50% en algunas provincias costeras y, en el caso de no residentes, muestra precios medios un 50% superiores a los de compradores nacionales. Hay que mencionar también el auge de la demanda de vivienda para alquiler turístico, que compite con la vivienda para uso permanente y hace subir el precio de los inmuebles.
Como resultado, los precios se mueven a tasas crecientes que llegan al 12%, y las transacciones caen a niveles del 3%. En cuanto a la oferta hay un grave desequilibrio, y la vivienda iniciada y terminada están estancadas, aunque los visados de obra nueva se mueven a una tasa del 9%. Actualmente se satisface la demanda de vivienda cara, pero las perspectivas de aumento sustancial de la oferta dependerán de la capacidad de comunidades autónomas y ayuntamientos para proporcionar suelo para la promoción de vivienda asequible.
En 2026 las sociedades de tasación tenemos que afrontar un entorno desafiante pero lleno de oportunidades, con un mercado activo y con presión de demanda. Además, existe una mayor complejidad metodológica al tener que segmentar y adaptar modelos por submercado urbano/rural y por tipología de inmueble.
Los criterios de valoración evolucionan hacia nuevos estándares como son la sostenibilidad o la digitalización que requieren una mayor experiencia técnica en factores medioambientales. Por ello, en Euroval debemos centrarnos en nuestra capacidad para combinar rigor técnico, agilidad metodológica y anticipación estratégica frente a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado.
Desde el punto de vista organizativo, vamos a potenciar Galtier como la compañía del grupo especializada en consultoría inmobiliaria y valoración de activos industriales, reforzando así nuestra propuesta de valor en segmentos estratégicos.
En el plano humano, dedicamos especial atención al máximo cuidado de nuestra red de técnicos y del equipo interno, que son los pilares fundamentales de la compañía y de los que nos sentimos profundamente orgullosos. Seguimos apostando por mantener un entorno profesional estimulante y motivador, que permita desarrollar el talento y garantizar la fortaleza técnica y humana de nuestra compañía.
Manuel Bacells, director general de Inbisa
En 2026, el sector inmobiliario continuará mostrando una evolución positiva, si bien con un enfoque más prudente y selectivo, consolidando muchas de las dinámicas ya observadas en 2025. Desde la perspectiva de la demanda, la vivienda de obra nueva seguirá actuando como principal motor del mercado, impulsada por una necesidad estructural de primera residencia en grandes ciudades y áreas metropolitanas, así como por una demanda sostenida de segunda residencia en determinadas zonas de costa. El comprador seguirá priorizando un producto de calidad, energéticamente eficiente, bien ubicado y con una propuesta de valor diferencial en términos de diseño, zonas comunes y servicios.
En cuanto a la oferta, el sector continuará condicionado por factores estructurales que limitan su crecimiento, como la escasez de suelo finalista, la complejidad administrativa, los elevados costes de construcción y la falta de mano de obra cualificada. Estos elementos seguirán restringiendo la capacidad del mercado para absorber la demanda existente, manteniendo un desequilibrio significativo entre oferta y demanda en numerosos mercados.
En este contexto, los precios de la vivienda de obra nueva continuarán registrando incrementos en 2026, aunque previsiblemente a un ritmo más moderado y sostenible que en ejercicios anteriores. No se esperan subidas generalizadas de doble dígito, pero sí aumentos relevantes en los mercados más tensionados, donde la limitada oferta sigue presionando los valores.
En lo que respecta a la inversión, el interés por el sector promotor residencial se mantendrá sólido. La vivienda de obra nueva seguirá siendo percibida como un activo refugio tanto por inversores nacionales como internacionales, especialmente en un escenario de estabilidad macroeconómica, con inflación controlada y tipos de interés contenidos. Asimismo, se apreciará un mayor atractivo por fórmulas de coinversión y estructuras de colaboración que permitan compartir riesgos y optimizar retornos.
En lo que se refiere a Inbisa, de cara a 2026, la compañía afronta el ejercicio con una visión positiva pero prudente, apoyada en un crecimiento ordenado y sostenible. Nuestra hoja de ruta se orienta al desarrollo de proyectos residenciales alineados con las normativas energéticas más exigentes, con un diseño diferenciador, un alto componente de innovación tecnológica y espacios concebidos para aportar valor añadido –zonas verdes, áreas comunes y viviendas de elevada eficiencia– siempre en ubicaciones estratégicas que nos permitan mantener un estricto control sobre plazos, costes y calidad, en un entorno todavía condicionado por la volatilidad de los factores productivos y normativos.
En paralelo, seguiremos impulsando una búsqueda activa de suelos finalistas que nos permita ampliar la cartera de proyectos y asegurar el cumplimiento del Plan de Negocio 2025-2030, priorizando aquellos mercados en los que la oferta actual no cubre las necesidades reales de demanda. Esta estrategia contribuirá a reforzar nuestra presencia en todo el territorio nacional, con especial foco en Madrid, Cataluña, País Vasco, Castilla y León y Andalucía.
Uno de los principales retos seguirá siendo la gestión eficiente de los costes de construcción y de los plazos de ejecución. Para ello, continuaremos avanzando en soluciones constructivas más industrializadas allí donde resulte viable, así como en la optimización de procesos y en la colaboración con socios industriales y financieros que compartan nuestros estándares de calidad, compromiso y rigor operativo.
Por último, seguiremos reforzando nuestro enfoque en el cliente, cada vez más exigente no solo con el producto final, sino con la experiencia global de compra y el servicio postventa, desarrollando promociones claramente orientadas al bienestar y al estilo de vida.
En definitiva, 2026 será un ejercicio en el que la capacidad de adaptación, la profesionalización y la excelencia operativa marcarán la diferencia. Inbisa lo afronta con una sólida cartera de proyectos, una posición financiera estable y la firme convicción de seguir contribuyendo al desarrollo de vivienda de calidad en España, consolidando su posición como promotor de referencia.
Juanba Ramos Cortés, CEO de Persuadis
El mercado inmobiliario residencial estará condicionado por un claro desequilibrio entre oferta y demanda. La demanda se mantendrá fuerte, impulsada por la creación de nuevos hogares, la solidez del empleo y la entrada de compradores extranjeros. Además, el alquiler seguirá ganando peso frente a la compra, especialmente entre los jóvenes y perfiles con mayor movilidad laboral.
En paralelo, la oferta continuará siendo insuficiente, ya que la producción de obra nueva no logra absorber la demanda existente y el mercado del alquiler permanece especialmente tensionado, con una disponibilidad muy limitada en las principales áreas urbanas.
Respecto a los precios, la previsión es que seguirán al alza, aunque con un ritmo más moderado, con subidas que serán más acusadas en grandes ciudades, zonas turísticas y, sobre todo, en el mercado del alquiler.
En cuanto a la inversión: se mantendrá activa, aunque con un enfoque más selectivo. El interés se concentrará en el residencial destinado al alquiler, en activos alternativos como el coliving o el senior living, y en ubicaciones prime con alta demanda estructural.
La conclusión es que nos encontramos ante un mercado desequilibrado, caracterizado por una demanda sólida, una oferta limitada y una presión sostenida sobre los precios, especialmente en el segmento del alquiler.
En este escenario, y a lo largo de este nuevo ejercicio, los principales retos y oportunidades que afronta Persuadis pasan por seguir ampliando la gama de servicios que ofrecemos a nuestros clientes, con el objetivo de cubrir el 100% de sus necesidades a través de un único interlocutor. Esto nos permitirá reforzar nuestra propuesta de valor y simplificar los procesos tanto para promotores como para comercializadoras.
Asimismo, el desafío será mantenernos ágiles y competitivos en un entorno cada vez más exigente, consolidando nuestro liderazgo en aquellos servicios que incrementan el atractivo y la rentabilidad de los proyectos residenciales de obra nueva en la venta sobre plano.
Gracias a nuestro equipo propio de inteligencia artificial generativa y al desarrollo de los programas Life, Avatar y Evolution, hemos impulsado una auténtica transformación en el sector, ofreciendo un producto de alto impacto que conecta emocionalmente con el cliente final y que, además, se ejecuta en tiempos récord y a un precio altamente competitivo.
Héctor Tramullas, director general de Gilmar
En 2025, el precio de la vivienda usada registró incrementos medios de entre el 6% y el 8% interanual en los principales mercados urbanos, en Madrid y en zonas costeras consolidadas. La fuerte presión de la demanda, unida a la escasez de oferta de calidad, fue el principal motor de este crecimiento.
De cara a 2026, se prevé una moderación del ritmo de subida, con incrementos más contenidos, en el entorno del 3% al 5%, condicionados en gran medida por la evolución de los tipos de interés y por la capacidad de generar nueva oferta.
Así, en 2026, el principal reto seguirá siendo la persistente escasez de oferta residencial de calidad, especialmente en los grandes mercados urbanos y en las zonas prime, junto a un entorno aún influido por los tipos de interés y los costes de financiación. Para Gilmar, dicho escenario supone, además, un desafío permanente, en este caso positivo, para continuar elevando el nivel de asistencia al cliente, tanto a través de un asesoramiento cada vez más especializado como mediante una oferta de servicios más amplia y diversificada.
En cuanto a las oportunidades que se abren para Gilmar en este ejercicio, la moderación prevista en el crecimiento de los precios favorece un mercado más racional y sostenible, propicio para la rotación de activos y para la activación de decisiones de compra que habían sido pospuestas. Asimismo, el interés inversor, tanto nacional como internacional, seguirá centrado en ubicaciones consolidadas, vivienda eficiente y producto de obra nueva bien diseñado. En este contexto, la capacidad de asesoramiento integral, el conocimiento local y la fortaleza de marca permiten a la compañía reforzar su posicionamiento y ganar cuota en un mercado más exigente.
Durante este ejercicio, la compañía continuará además con su plan de expansión, con nuevas aperturas de oficinas y una mayor presencia territorial en España, ampliando así el alcance de sus servicios.
Dictino Castaño, director general adjunto de Premier
En lo que se refiere al mercado de vivienda libre en venta, el año 2026 ha comenzado con las mismas tendencias que terminó el 2025 en cuanto a oferta, demanda, precios e inversión.
La demanda se mantiene fuerte por el crecimiento sostenido de hogares por la inmigración y los nuevos modelos de familia; los buenos indicadores del mercado laboral, en los que se suceden cada mes datos de descenso del paro y aumento de las afiliaciones; el trasvase de clientes desde el mercado del alquiler al de venta, por el crecimiento del precio del primero aún mayor que el del segundo; y el mantenimiento del coste de las hipotecas en precios moderados, gracias a los tipos de interés y la competencia entre las entidades bancarias.
Y la oferta no aumenta a nivel nacional e incluso, a nivel de la Comunidad de Madrid, desciende significativamente. Lo que se debe a la falta de suelo finalista por la lentitud crónica de nuestro sistema legislativo para producir suelo, con una seguridad jurídica mínima, al ritmo que sería necesario para aumentar la producción de vivienda; la falta de mano de obra cualificada para la ejecución de las obras; y la no predisposición de las administraciones públicas para poner mucho más suelo finalista en el mercado, ya que son los principales tenedores de suelo.
A esto habría que añadir la alta fiscalidad a la que sigue sometida el proceso de producción de vivienda, soportada tanto por las empresas promotoras, como por los clientes finales, ya que no es comprensible que el IVA a pagar por la compra de una vivienda siga siendo del 10% y que el 25% del total del coste de una vivienda se deba a la fiscalidad. A lo que habría que sumar la falta de incremento de producción de vivienda protegida, por el mantenimiento de una legislación que limita el precio de venta de este tipo de viviendas, pero no limita el precio del suelo sobre el que se construye.
Por lo que los precios continuarán al alza, debido al creciente desequilibrio entre la oferta y la demanda, especialmente en Madrid, donde este desequilibrio se acentúa, ya que es la comunidad en la que más crece la población debido a la inmigración, tanto extranjera como nacional, y donde la producción de vivienda no ha aumentado.
En lo que se refiere a la inversión residencial, que durante 2025 ha crecido, no vemos durante 2026 ningún motivo para que no se mantenga en niveles altos, aunque su evolución en el año se verá influenciada por el ritmo de otros mercados como el
bursátil.
Y en este contexto ¿cuáles son los retos y oportunidades que se abren para Premier en este nuevo ejercicio? Pues 2026 será un año en el que aumentaremos nuestro nivel de producción con la entrega de varias promociones en Madrid, Barcelona y Alicante, las cuales están todas ellas, hoy en día, con un nivel de avance de obra adecuado para cumplir con los plazos de entrega comprometido en cada una de ellas y con un avance de comercialización del 100% o en cifras próximas.
Uno de nuestros retos será, como en años anteriores, la reposición de la cartera de suelo que nos permita mantener nuestro nivel de producción en los años siguientes a medio plazo, manteniéndonos en nuestras ubicaciones habituales de Madrid y Barcelona.
A lo largo de este año que empieza, permaneceremos muy atentos a la evolución de las diversas normativas que están debatiéndose en los distintos estamentos de las administraciones públicas, para adecuar nuestra actividad y prioridades a la aprobación y entrada en vigor de cada una de ellas.
Subrayando que una gran oportunidad para la compañía, pero también para el sector y especialmente, para la sociedad, vendría de que el sector público tomara medidas para aumentar la producción de vivienda protegida: poniendo sus suelos en el mercado, actuando sobre el precio del suelo dedicado a este tipo de vivienda y regulando la actividad de las cooperativas para asegurar la competencia en el mercado.
Roberto Campos, director general de Avintia Inmobiliaria
El año 2025 ha confirmado la resiliencia del sector promotor, especialmente en el segmento de obra nueva, que ha seguido mostrando un comportamiento sólido pese a un entorno de costes elevados y cierta contención financiera. La demanda estructural de vivienda, muy superior a la oferta disponible, ha seguido sosteniendo la actividad, con especial protagonismo del BTR y de los desarrollos vinculados a vivienda asequible.
De cara a 2026 esperamos un ejercicio de mayor estabilidad, con un crecimiento más selectivo y profesionalizado, en el que ganarán peso los proyectos industrializados, con modelos de gestión eficientes y fórmulas de colaboración público-privada que permitan escalar la producción de vivienda. El Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 supondrá un revulsivo para el desarrollo de vivienda en aquellas zonas donde la rentabilidad hoy no es la adecuada.
La innovación, a través de modelo de construcción industrializados y la colaboración público-privada para la puesta en marcha de desarrollos inmobiliarios son y continuarán siendo claves para revitalizar el sector inmobiliario. En este sentido, en Avintia Inmobiliaria podemos decir que, hoy en día, somos la promotora no cotizada líder en proyectos BTR asequible fruto de la colaboración con la administración pública, con una cartera de cerca de 6.000 viviendas en diferentes fases de ejecución.
Y en relación a los retos y oportunidades que se abren para la compañía en este nuevo ejercicio, hay que tener en cuenta que la vivienda asequible ya no es solo una línea complementaria, sino un eje estratégico para muchas promotoras, entre ellas Avintia Inmobiliaria. La colaboración público-privada, la promoción de vivienda asequible en distintos regímenes y la gestión de cooperativas seguirán ofreciendo grandes oportunidades. Un segmento que será uno de los principales motores del sector en los próximos años, especialmente si se logra mayor agilidad administrativa y seguridad jurídica. Además, continuará creciendo y ganando protagonismo el segmento hotelero, flex living y residencias de estudiantes.
Por otro lado, merece la pena hacer una mención especial a los proyectos de care home que tendrán una evolución exponencial en los próximos años y que desde Avintia Inmobiliaria ya hemos empezado a explorar con el desarrollo de modelos pioneros que gracias a la innovación garantizan el máximo bienestar de nuestros mayores.
Por último, la gran oportunidad vendrá, como ya ha sucedido en 2025, de la construcción industrializada y todas las ventajas que ofrece. Un vanguardista modelo constructivo que reduce los plazos de construcción y entrega en un 30%, los residuos en obra hasta un 75%, el consumo de agua en un 20%, el de materias primas y hormigón hasta en un 50%, la contaminación acústica en un 50% y las emisiones de CO2 en un 40%, generando así un impacto menor en el medio ambiente y las comunidades locales. Garantiza la máxima eficiencia energética, de hecho, permite un 32% de ahorro en las facturas de consumos.
Paloma Relinque, head de Capital Markets en España de CBRE
2026 arranca como un año decisivo para el inmobiliario español, marcado por estabilidad financiera, mayor liquidez y una incipiente vuelta del inversor core al mercado. Tras un 2025 excepcional, prevemos que la inversión crezca entre un 5% y un 10%, hasta situarse entre los 19.000 y los 21.000 millones de euros, apoyada en unos tipos de interés estabilizados en torno al 2% y en una mejora de las condiciones de financiación. En un mercado impactado por las macrotendencias y determinados desequilibrios estructurales, las dinámicas geopolíticas y macroeconómicas seguirán redefiniendo el sector, y abriendo nuevas oportunidades de crecimiento e inversión.
En cuanto a tendencias, veremos un mercado muy polarizado, donde la calidad del producto y los criterios ESG serán determinantes para atraer capital. El living seguirá liderando la inversión, impulsado por un déficit estructural que mantiene la presión sobre los precios del alquiler y por la elevada demanda de vivienda asequible. La logística continuará mostrando fortaleza, aunque con una oferta limitada que está obligando a los ocupantes a replantear sus estrategias de expansión.
También esperamos que el retail consolide su crecimiento gracias al consumo y al turismo, mientras que en oficinas la demanda se concentrará en los mejores activos, especialmente en CBD, donde las disponibilidades siguen por debajo del 4% y las rentas continúan creciendo. Y, sobre todo, veremos cómo sectores que llamamos de gran potencial –data centers, healthcare, life sciences, agribusiness o sports– entran en una fase real de consolidación, impulsados por macrotendencias estructurales como la IA, el envejecimiento de la población o la relevancia creciente de la infraestructura crítica.
En conclusión, el futuro del inmobiliario pasa por rehabilitar, reutilizar y combinar usos, alineando eficiencia y sostenibilidad.
En lo que respecta a CBRE, el año 2026 se presenta como un año lleno de oportunidades. El retorno progresivo del capital core, la mayor visibilidad en las decisiones de inversión y el flujo sostenido de operaciones corporativas abren un escenario muy favorable para seguir acompañando a nuestros clientes en procesos cada vez más complejos, que combinan reposicionamiento, transformación y criterios ESG.
El reto está en anticipar cómo evolucionarán los desafíos estructurales: desde la escasez de producto prime hasta la falta de oferta en segmentos como la logística o el living, o la necesidad de adecuar los activos a nuevas realidades tecnológicas y sociales. En este contexto, nuestra capacidad de integrar análisis, financiación, reposicionamiento y especialización sectorial será clave.
La gran oportunidad llega de los segmentos de gran potencial. Data centers, healthcare, agribusiness, life sciences o el sector deportivo están entrando en un momento de consolidación y escala, y estamos en una posición única para liderar su desarrollo gracias a nuestro conocimiento global y nuestra experiencia local. Todo ello hace de 2026 un año de expansión y de creación de valor para nuestros clientes y para el mercado.
Ricardo Martí-Fluxá, director de negocio y desarrollo corporativo de Grupo Gesvalt
Atendiendo al informe de “Tendencias para 2026” que recientemente ha elaborado Gesvalt, en 2026 se espera que el sector inmobiliario siga marcado por una demanda muy elevada, impulsada por el crecimiento demográfico y la formación de nuevos hogares más pequeños, así como por una economía que favorece la actividad en compraventa y alquiler.
La oferta seguirá siendo limitada, especialmente en vivienda nueva y asequible, principalmente debido a la escasez de suelo urbanizable, la complejidad normativa y los crecientes requisitos de eficiencia energética y sostenibilidad. Esta falta de oferta frente a una demanda robusta mantendrá la presión alcista sobre los precios, que se espera alcancen máximos históricos tanto en venta como en alquiler, con especial tensión en los mercados urbanos y turísticos.
En cuanto a la inversión, se prevé que siga siendo elevada pero cada vez más selectiva y polarizada, con preferencia por activos prime y de última generación en oficinas, logística y retail. Además, la innovación, la sostenibilidad y la eficiencia se consolidarán como factores clave en el atractivo del sector para los inversores y en la adaptación a las nuevas exigencias del mercado.
Gesvalt afronta el 2026 con una visión optimista, identificando importantes oportunidades en la consolidación y crecimiento de sus principales líneas de negocio. El principal reto estará en seguir liderando los servicios de valoración en un escenario de mayor exigencia y sofisticación, para lo que la compañía apuesta por la integración de modelos analíticos que permitan ofrecer valoraciones aún más precisas y eficientes, tanto para clientes corporativos como particulares.
Al mismo tiempo, la ampliación de los servicios de consultoría avanzada representa una oportunidad estratégica, con el desarrollo de estudios de viabilidad, project monitoring, análisis de inversiones y planes de optimización patrimonial, reforzando además los servicios de Advisory para fondos, pymes, family offices e inversores institucionales, así como la especialización en análisis ESG y en procesos de due diligence.
La digitalización, la profesionalización continua y la optimización de procesos serán claves para afrontar un entorno competitivo, a la vez que la consolidación de Gesvalt DATA permitirá fortalecer una propuesta de valor diferencial basada en la inteligencia de datos.
Todo esto supone para Gesvalt el reto de anticiparse y prepararse para las nuevas demandas del mercado, adaptarse a un entorno en constante cambio y garantizar un crecimiento sostenible y alineado con las necesidades de sus clientes.
Lucas Serrano, director de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de TM Grupo Inmobiliario
El año 2026 consolidará un cambio estructural en el mercado inmobiliario español, especialmente en el ámbito del turismo residencial, un segmento en el que España se ha convertido en un auténtico refugio europeo. Observamos cuatro grandes tendencias:
En primer lugar, una demanda internacional más estable y cualificada, con compradores que ya no buscan únicamente una segunda residencia vacacional, sino un hogar para vivir largas estancias o incluso residir de forma permanente. Este perfil presenta mayor presupuesto medio, mayor uso de la vivienda y una clara contribución a la desestacionalización del turismo y la economía.
En segundo lugar, una oferta tensionada por la escasez de suelo finalista y la lentitud administrativa, lo que seguirá presionando los precios. Esta situación refuerza el valor estratégico de las compañías con solvencia, una cartera de suelo consolidada y capacidad de desarrollo a largo plazo.
En tercer lugar, una evolución al alza de los precios, más moderada que en ciclos anteriores, pero sostenida, apoyada en una demanda solvente y en una oferta estructuralmente limitada. En el caso del producto bien ubicado, sostenible y con servicios, el valor percibido seguirá creciendo.
Por último, en términos de inversión, veremos un mayor interés por proyectos residenciales bien integrados urbanística y medioambientalmente, con foco en eficiencia energética, calidad constructiva y experiencia de usuario.
Para TM, 2026 se presenta como un año de consolidación y crecimiento responsable, en línea con los objetivos trazados en nuestro Plan Estratégico Horizonte TM 2027. Nuestro principal reto es seguir liderando el turismo residencial desde una visión integral: no solo construimos viviendas, sino que creamos destinos, con proyectos que generan impacto económico, social y territorial positivo.
La oportunidad está en profundizar en un modelo de integración vertical que ya es diferencial y que estamos aplicando en TM Tower, el residencial más alto de Europa. 2026 será clave para avanzar en proyectos emblemáticos como el mencionado que refuerzan nuestro posicionamiento nacional e internacional para seguir demostrando que el turismo residencial bien planificado es una palanca de estabilidad económica, empleo y aportación de valor real para nuestros grupos de interés.
Jose Luis Sebastián, presidente y consejero delegado de Grupo Ayuso
Este nuevo ejercicio se presenta para Grupo Ayuso como una etapa decisiva para afianzar y proyectar un nuevo impulso de crecimiento. Nuestro principal reto es gestionar ese crecimiento de forma ordenada y sostenible, apoyándonos en tres grandes palancas: la innovación, el refuerzo de nuestra estructura comercial y una mayor presencia y reconocimiento dentro del sector.
En el ámbito comercial, hemos realizado una importante ampliación de nuestra red que nos permite ganar capilaridad tanto a nivel nacional como internacional. Esto nos abre la oportunidad de estar más cerca del cliente profesional, entender mejor sus necesidades y responder con mayor agilidad en proyectos de obra nueva y rehabilitación, dos ámbitos clave en la evolución del mercado actual.
La innovación seguirá siendo otro de nuestros grandes ejes estratégicos. Continuamos destinando recursos de forma decidida a I+D+i para desarrollar soluciones que aporten mejoras reales en eficiencia energética, confort y diseño. Los lanzamientos realizados en 2025 han elevado el nivel de exigencia de nuestro propio catálogo y nos marcan el camino a seguir: productos capaces de anticiparse a las demandas de promotores, arquitectos y usuarios finales, en un contexto cada vez más técnico y normativo.
Además, 2026 será un año especialmente relevante en términos de visibilidad sectorial, con nuestra participación en Veteco como uno de los hitos más destacados. Este encuentro representa para nosotros una oportunidad estratégica para compartir con el mercado la evolución tecnológica de nuestros sistemas de aluminio, PVC, vidrio y protección solar, así como para reforzar nuestra posición como fabricante de referencia en soluciones para la envolvente del edificio.
Por último, seguimos viendo una clara oportunidad en el fortalecimiento de colaboraciones con grandes proyectos residenciales y hoteleros, donde nuestro papel como socio técnico aporta un valor diferencial. En conjunto, afrontamos este ejercicio con una visión ambiciosa pero realista: consolidar lo alcanzado, crecer de forma sostenida y contribuir activamente al avance del sector a través de la innovación, la calidad y el servicio.
Pedro Rizo, Business Development director Iberia de Nhood
En 2026, la demanda en residencial, tanto en venta como en alquiler, seguirá fuerte frente a una oferta limitada, lo que mantendrá presión sobre precios. La inversión se concentrará en proyectos de living, logística, oficinas prime y reconversión de activos, con un mercado cada vez más competitivo donde el capital privado se consolida y compite cada vez más con el institucional. Además, también se consolidan criterios de eficiencia y tecnología como elementos clave para atraer inversión.
En lo que se refiere a Nhood, el reto para este año seguirá siendo el de sortear la escasez de suelo y la regulación creciente, pero se abren oportunidades claras: reforzar nuestra estrategia en capital markets para atraer inversión mediante vehículos y mandatos que integren sostenibilidad y aporten valor diferencial. Nhood puede liderar proyectos de living, rehabilitación y transformación urbana, ofreciendo a los inversores seguridad, impacto social y retorno estable, posicionándonos como socio estratégico en operaciones de gran escala.
Borja Goday, CEO de Servihabitat
El sector inmobiliario encara 2026 con perspectivas de continuidad, impulsado por una demanda residencial que sigue mostrando fortaleza. Según las previsiones de Servihabitat Trends, el ejercicio podría registrar un crecimiento en torno al 10% en el número de compraventas, manteniéndose en línea con los niveles de 2025, cuya previsión supera las 750.000 transacciones al cierre del año.
En paralelo, la oferta de vivienda, tanto en compra como en alquiler, continúa siendo claramente insuficiente para absorber el dinamismo de la demanda, lo que sigue tensionando el mercado y presionando los precios al alza. Para 2026 se espera que esta tendencia se mantenga, con incrementos en el precio de la vivienda que podrían situarse entre el 6% y el 9%, especialmente en aquellos mercados donde el desequilibrio entre oferta y demanda es más acusado.
En el mercado del alquiler, los precios también continuarán al alza en 2026, con subidas por encima del 6%, a pesar del repunte registrado en la oferta disponible desde el pasado año tras varios ejercicios de contracción del parque. Esta recuperación resulta todavía insuficiente para equilibrar el mercado: el volumen de vivienda en alquiler se mantiene muy por debajo de los niveles de 2020, cuando había 134.000 unidades disponibles, lo que supone un descenso acumulado del 35% respecto a ese año.
Este contexto vuelve a poner de manifiesto la presión estructural sobre el acceso a la vivienda y la necesidad de impulsar soluciones a medio y largo plazo. La limitada disponibilidad de vivienda sigue siendo el principal reto del sector, lo que refuerza la urgencia de activar suelo y acelerar el desarrollo de nuevos proyectos residenciales para estimular la oferta. En este escenario, el mercado inmobiliario español continuará despertando el interés de la inversión, especialmente en activos residenciales y carteras con potencial de transformación, en un entorno que exigirá un análisis cada vez más preciso y especializado para identificar oportunidades y apoyar la toma de decisiones estratégicas.
Frente a la exigencia del mercado, en Servihabitat reforzamos nuestra apuesta por la gestión y transformación del suelo y por la vivienda social, apoyándonos en la especialización, el conocimiento local y el análisis avanzado de datos para optimizar la toma de decisiones y maximizar el valor para clientes e inversores. Este enfoque nos permite anticiparnos a los cambios del mercado, ofrecer soluciones adaptadas a cada contexto y consolidar nuestra posición como referente en el desarrollo y la gestión inmobiliaria en España.
A través de nuestra filial especializada en gestión urbanística, Serviland, gestionamos una amplia cartera de suelos con capacidad para desarrollar nuevos proyectos residenciales en zonas de alta demanda, contribuyendo a aliviar las tensiones del mercado y a canalizar de forma profesional un activo clave dentro de la cadena de valor de la promoción inmobiliaria.
Paralelamente, mantenemos nuestra posición como uno de los principales gestores de vivienda social en España, con cerca de 15.000 unidades en régimen de alquiler, lo que nos consolida como socio estratégico de las administraciones públicas en el impulso de soluciones que mejoren el acceso a la vivienda.
Adicionalmente, Servihabitat continúa fortaleciendo su especialización en la gestión de activos financieros, donde en 2025 alcanzó cifras récord, con más de 52.200 contratos y más de 3.500 millones de euros de deuda bajo gestión, aplicando soluciones avanzadas y adaptadas a cada cartera.
Nuestro objetivo para 2026 es seguir profundizando en la especialización por tipologías y carteras, apoyándonos en herramientas tecnológicas avanzadas y en nuestro conocimiento del mercado para seguir generando valor en un entorno cada vez más complejo y competitivo.
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