El sector inmobiliario en España cerrará 2025 con una inversión “en niveles récord”. Según las estimaciones hechas públicas hoy por la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI), la inversión inmobiliaria cerrará este año con un volumen total de 17.000 millones de euros, lo que supondría un crecimiento del 30% respecto a 2024 y el tercer mejor ejercicio de la historia.
ACI ha dado estos datos durante segunda edición de su encuentro anual con la prensa para analizar los principales retos, tendencias y el papel de la inversión en los diferentes segmentos del sector inmobiliario.
En el acto el presidente de la asociación, Ricardo Martí-Fluxá, ha señalado cómo en un contexto internacional marcado por la incertidumbre, el inmobiliario ha vuelto a demostrar su papel como ancla de estabilidad, lo que “nos convierte en uno de los sectores más dinámicos de la economía española, generando empleo y riqueza en todo el país”.
Déficit estructural de vivienda
Durante el evento ACI analizó la situación del sector residencial en España y alertó de un desequilibrio estructural persistente entre la creación de hogares y la producción de vivienda.
Para revertir esta situación, la asociación de consultoras reclama más suelo finalista, simplificación administrativa y seguridad jurídica.
Además, la ACI ha subrayado la necesidad de avanzar hacia un Pacto de Estado por la Vivienda y una Ley del Suelo basada en criterios técnicos, con visión a largo plazo y con la participación activa del sector privado. La asociación ha advertido sobre los riesgos de la inseguridad jurídica, los efectos negativos de los excesos regulatorios, citando como ejemplo el SERPAVI, y la lentitud administrativa limitan la capacidad del sector para seguir generando oferta de vivienda necesaria, empleo y actividad económica.
Desde la ACI se ha insistido en que la inversión, tanto familiar como institucional, es una pieza imprescindible para aumentar la oferta y hacer viables proyectos que de otro modo no podrían desarrollarse.
“España tiene la capacidad, el talento y la experiencia para liderar un modelo inmobiliario moderno, profesional y sostenible. Para lograrlo necesitamos estabilidad, colaboración con las administraciones y un entorno legislativo predecible”, concluyó Martí- Fluxá.
Según Enrique Losantos, CEO de JLL, España necesitaría 400.000 viviendas a lo que se suma el déficit de suelo, los costes de construcción, la falta de mano de obra, y el problema generacional de sustitución de esta. Se trata de una situación que no puede resolverse a corto plazo.
Además, se debe tener en cuenta que el 30% de los hogares serán habitados por solo una persona y la no salida al mercado de ciertos activos por la percepción de problemas de ocupación.
En cuanto a suelo, Carlos López, CEO de Catella, destacó que el suelo finalista es muy atractivo, es uno de los activos con mayor demanda. A esto hay que sumar que el inversor se está involucrando en etapas anteriores lo que conlleva riesgos de tiempos inciertos, pero con rendimientos altos.
Por su parte, Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE en España, confirmó que la falta de operadores especializados está impidiendo que el producto de senior living despegue en nuestro país, en contra de lo que está sucediendo en otros mercados y del claro envejecimiento de la población.
En el almuerzo también se analizó el sector lujo, Humphrey White, director general de Knight Frank, informó que, en ciudades como Madrid, el 60% de los compradores son españoles y la mitad madrileños, seguido de catalanes y el mercado latinoamericano se mueve en diferentes olas. Además, ahora ha aumentado el norteamericano, alrededor del 10%.
Análisis de los distintos segmentos
El sector residencial lideró las inversiones, alcanzando los 3.727 millones de euros, hasta el tercer trimestre, mientras que los hoteles captaron 3.239 millones de euros de inversión, repartida al 50% entre los turistas nacionales y extranjeros, según Mikel Echavarren, presidente y CEO de Colliers en España, quien ha avisado de que la desaparición de los apartamentos turísticos puede afectar negativamente a la competitividad de España.
Respecto a las oficinas, que acumulan 1.727 millones de inversión a cierre del tercer trimestre, en el evento se puso de manifiesto que el mercado sigue marcado por una fuerte polarización. En zonas céntricas de Madrid y Barcelona, la disponibilidad es mínima, entre el 1% y el 3%, con rentas en máximos históricos.
Losantos explicó que el contraste en el sector es extrema, ejemplificado en Madrid y Barcelona, no hay disponibilidad en el centro mientras que el extrarradio hay mucha oferta y a veces deteriorada por falta de ocupación, subrayando que aunque hay una oportunidad para los cambios de usos, también es un proceso complejo.
Por su parte, Alejandro Campoy, director general de Savills, advirtió que se está destruyendo stock de oficinas para hoteles, flex living u otras opciones y no se está construyendo. Por lo tanto, cada vez hay menos stock en el centro y la subida de esas rentas pronto llegará a la periferia, aunque aún hay que mejorar en la calidad de ciertos activos, ya que los ocupantes demandan espacios de trabajo con unos altos estándares de calidad cada vez mayor.
En cuanto al sector industrial y logístico, que concentró 1.372 millones de euros de inversión, la ACI compartió la preocupación del sector logístico por la falta de capacidad energética en suelos industriales, uno de los principales cuellos de botella para el desarrollo de nuevos proyectos, subrayando que, actualmente, cerca del 50% de las solicitudes de conexión eléctrica son rechazadas por saturación de la red.
Según Ignacio Martínez-Avial, CEO de BNP Paribas Real Estate España), el sector atrae inversión y la falta de capacidad energética puede llevar la inversión a otros países, asegurando que hay tres millones de metros cuadrados que no tienen la energía que necesitan.
El segmento retail, con concentró una inversión de 2.841 millones de euros hasta el tercer trimestre, vive una clara recuperación, liderada por el high street, mientras que las localizaciones secundarias muestran un comportamiento más desigual.
En opinión de Jesús Silva, director general de Cushman & Wakefield, el retail se ha recuperado a nivel prepandemia en cuanto a oferta y demanda. Además, ha atraído a capitales de diversas fuentes, destacando por ejemplo el capital privado en el sector de los centros comerciales. Hasta el punto de que el retail ofrece actualmente mejores retornos que otros activos con un riesgo comparable.
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