Entrevista a Carles Cirera, director general de Albion.
El director general de Albion, Carles Cirera, pronostica una segunda mitad de 2025 “llena de oportunidades” dado el dinamismo del mercado de inversión inmobiliaria y la mayor complejidad de las operaciones, que refuerzan la figura del project manager.
¿Qué balance hace Albion Management del mercado de project management durante el primer semestre de 2025 y qué perspectivas manejan para la segunda mitad del año?
Albion Management hace un balance positivo del mercado de project management durante el primer semestre de 2025. La actividad de nuestro sector va, lógicamente, muy ligada al comportamiento de la inversión inmobiliaria, y hemos visto cómo el mercado en España mantiene un dinamismo notable. El primer trimestre de 2025 ha continuado la inercia positiva de 2024, mejorando incluso los registros del mismo periodo del año anterior. Todo ello en un contexto global complejo, que refuerza la necesidad de contar con gestores capaces de aportar seguridad, rigor y valor añadido en cada proyecto.
Los sectores que más actividad nos están generando son el living (residencial en alquiler, flex living, residencias de estudiantes) y el hotelero, que concentraron más del 50% de la inversión en 2024 y siguen impulsando la demanda de servicios especializados en obra nueva, rehabilitación y reconversión de edificios. En Albion nos sentimos especialmente fuertes en este tipo de proyectos, que requieren un alto nivel técnico, capacidad de anticipación y una gestión muy alineada con los objetivos del cliente.
De cara a la segunda mitad de 2025, vemos un mercado lleno de oportunidades. La bajada de tipos por parte del BCE, el interés de los inversores por activos prime y proyectos con criterios ESG, y la creciente complejidad técnica de las operaciones refuerzan la necesidad de contar con un partner de project management de confianza. Desde Albion seguiremos apostando por la excelencia, la cercanía al cliente y la capacidad de adaptación para acompañarlos en esta nueva etapa del mercado.
“La bajada de tipos por parte del BCE, el interés de los inversores por activos prime y proyectos con criterios ESG, y la creciente complejidad técnica de las operaciones refuerzan la necesidad de contar con un partner de project management de confianza”
¿Cuáles son los principales valores que aporta la figura del project manager a la gestión de cualquier activo inmobiliario?
La figura del project manager es clave en la gestión de cualquier activo inmobiliario porque aporta orden, rigor y control en todas las fases del proyecto. En un contexto como el actual, con operaciones cada vez más complejas, plazos ajustados y objetivos cada vez más vinculados a criterios ESG, contar con un equipo de project management es sinónimo de tranquilidad para el cliente y de garantía de éxito para el proyecto.
Entre los principales valores que aporta un project manager destacamos:
• Visión global y coordinación integral: un project manager actúa como nexo entre todas las partes implicadas (promotor, inversores, técnicos, contratistas, usuarios finales…), garantizando que todos trabajen alineados hacia los objetivos marcados.
• Control de costes, plazos y calidad: en un entorno de márgenes ajustados, la capacidad del project manager de anticipar desviaciones, optimizar recursos y mantener el foco en el presupuesto y el cronograma es esencial para la viabilidad del proyecto.
• Capacidad de adaptación y respuesta: hoy los proyectos están sujetos a cambios normativos, tensiones en la cadena de suministro, incertidumbre geopolítica… El project manager es el que aporta flexibilidad y soluciones ante los imprevistos, sin perder de vista el resultado final.
• Apuesta por la sostenibilidad y el valor añadido: el project manager es un impulsor de las mejores prácticas en materia de sostenibilidad, eficiencia energética y cumplimiento ESG, lo que hoy es un factor clave para la revalorización del activo y para atraer inversión.
En definitiva, el project manager es el socio de confianza que permite al cliente centrarse en su estrategia, sabiendo que la ejecución técnica, administrativa y económica de su proyecto está en buenas manos.
¿Cómo está transformando al sector la implementación de la colaboración público-privada así como la creciente incorporación de la tecnología?
La colaboración público-privada y la incorporación de la tecnología están impulsando un cambio profundo tanto en el mercado inmobiliario como en el propio sector del project management.
Por un lado, la colaboración público-privada es fundamental para que salgan adelante proyectos estratégicos para nuestras ciudades: desarrollos de vivienda asequible, regeneración de barrios, nuevos equipamientos públicos o la puesta en valor de suelos. Esto ayuda a dinamizar el mercado y, al mismo tiempo, eleva el nivel de complejidad de los proyectos. Para los project managers supone un reto y una oportunidad: nuestra figura es clave para coordinar a todos los agentes implicados, garantizar que los intereses de las partes se alineen y que el proyecto avance cumpliendo los objetivos de coste, plazo y calidad.
Por otro lado, la tecnología ha cambiado por completo el modo en el que gestionamos los proyectos. Hoy, gracias al uso de herramientas como BIM, gemelos digitales, plataformas colaborativas o big data, los project managers ofrecemos a los clientes un nivel de control, transparencia y capacidad de anticipación que hace unos años era impensable. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que permite integrar criterios ESG y de sostenibilidad desde las primeras fases, algo cada vez más valorado en el mercado inmobiliario.
En definitiva, la combinación de colaboración público-privada y tecnología está elevando el listón tanto en el sector inmobiliario como en el project management. Hoy se espera de nosotros no solo que gestionemos un proyecto, sino que aportemos soluciones innovadoras, anticipemos riesgos y acompañemos al cliente para que su inversión se materialice con éxito y con impacto positivo.
¿Cuáles son los principales proyectos en los que está actualmente trabajando Albion Management en España?
Albion ha participado en importantes proyectos como el encargado por Generali para la rehabilitación del Edificio Generali en Barcelona, un inmueble clásico de oficinas ubicado en Paseo de Gracia, 11, con una superficie total de 20.850 m2.
También trabajamos para Coral Equity en la renovación de los hoteles Plaza España y Madrid Centro, establecimientos ubicados en Gran Vía, 74 y Gran Vía, 72 afiliados a By Meliá y con un total de 265 habitaciones.
Otro proyecto importante es la construcción de un edificio de uso mixto de oficinas y residencias de estudiantes con 234 habitaciones en el 22@ de Barcelona. Un inmueble con una superficie total de 8.325 m2, de los cuales 1.580 m2 están destinados a oficinas y 6.745 m2 a alojamiento estudiantil.
Y también me gustaría mencionar la rehabilitación para Merlin Properties de la Torre Glòries, anteriormente conocida como Torre Agbar, en Barcelona, para transformarla en un edificio Multi Tenant. La superficie total del edificio es de 36.000 m2.
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