“Con la integración de Turner & Townsend hemos finalizado el primer semestre con un 23% más de facturación”

Entrevista a Alberto de Frutos, director general de CBRE Project Management Iberia.

Alberto de Frutos valora muy positivamente los resultados de la fusión de CBRE Project Management y Turner & Townsend que ya ha provocado un incremento de la facturación del 23% en el primer semestre. Un crecimiento que se prevé continue a lo largo del año, ya que la integración de ambas compañías permitirá capturar más oportunidades en el mercado.

¿Qué balance hace CBRE Project Management Iberia sectorial del mercado del project management durante el primer semestre de 2025 así como de los datos obtenidos por la empresa?

La primera mitad del año ha sido favorable para las compañías del grupo CBRE en Iberia, gracias a la integración reciente con Turner & Townsend. Esta unión ha fortalecido significativamente nuestras capacidades permitiéndonos ofrecer un servicio todavía más sólido y especializado.

Desde este año, CBRE posee el 70% del negocio conjunto de gestión de proyectos de Turner & Townsend a nivel global, y desde inicios de este año 2025 se ha decidido la integración de los equipos y negocios de CBRE Project Management con los de Turner & Townsend a nivel global, creando una plataforma que integra más de 20.000 personas en 64 países, en lo que es sin duda la empresa líder en el sector de project management a nivel mundial.

La apuesta de CBRE por el crecimiento en los servicios de PJM ya se inició en 2021 con la adquisición del 100% de Bovis, marca con la que seguimos operando en España para los servicios de project management y donde somos lideres de mercado. La integración con Turner & Townsend refuerza nuestras capacidades en el área de cost management donde operaremos con su marca, referente a nivel global de estos servicios. El equipo directivo de CBRE Project Management | Bovis y Turner & Townsend en Iberia se mantiene sin cambios, bajo mi liderazgo.

Los resultados económicos están siendo muy positivos, y con la integración de Turner & Townsend hemos finalizado la primera mitad del año con un crecimiento de la facturación de un 23% respecto al año anterior.

¿Qué perspectivas manejan para la segunda mitad del año?

Para la segunda mitad del año, confiamos en que la combinación de CBRE Project Management y Turner & Townsend genere un notable potencial de crecimiento. Al unir lo mejor de ambas organizaciones, podemos aprovechar la experiencia y una mayor variedad de talentos y recursos, lo que nos permitirá expandir nuestra oferta de servicios y capturar más oportunidades en el mercado.

En cuanto a servicios, vemos el cost management como servicio diferencial y con gran potencial de crecimiento en España así como otros servicios más nicho como pueden ser project controls y digital en los que Turner tiene gran experiencia.

Con referencia a nuestros sectores, también veremos más interés por parte de la plataforma en crecer en los tres segmentos en los que está organizado nuestro negocio integrado: real estate, infraestructura y energía, siendo a día de hoy el segmento de real estate el que aporta la mayoría de nuestro negocio.

Ya estamos trabajando conjuntamente en varios proyectos, y ello nos hace ser muy optimistas de cara al cumplimiento de nuestros objetivos financieros en el año.

¿Cuáles son los principales valores que aporta la figura del project manager a la gestión de cualquier activo inmobiliario?

El project manager aporta una serie de valores cruciales en la gestión de activos inmobiliarios, incluyendo la coordinación de equipos multidisciplinarios, la optimización de recursos, la mitigación de riesgos y la gestión eficiente del tiempo y presupuesto.

Su experiencia es fundamental para garantizar que los proyectos se ejecuten con éxito, en calidad, plazo y coste, alineándose a la visión y objetivos de nuestros clientes.

Adicionalmente, en un contexto internacional y de constante cambio, es más importante si cabe la conectividad con nuestra plataforma internacional donde tenemos acceso a mejores prácticas de mercado y tendencias.

¿Qué servicios son los más demandados?

Se trata de un servicio integral, la variación radica en las modalidades de contratación y, sobre todo, en el nivel de compromiso que asume el project manager en la supervisión del proyecto.

Nuestro enfoque actual incluye la diversificación de sectores tradicionales como es oficinas y retail a otros en los que hemos crecido significativamente en los últimos años siendo data centers y hoteles los más demandados. También, hemos visto un crecimiento interesante por supuesto en el sector residencial donde estamos involucrados en proyectos muy relevantes.

Por otra parte, vemos también como algunos clientes, sobre todo aquellos con un perfil más financiero-inversor, y que no requieren un servicio tradicional completo de project management, se interesan por los servicios de cost management, más específico y especializado para el control económico de sus inversiones, así como los servicios de project monitoring para hacer el adecuado seguimiento de estas inversiones.

¿Cómo está transformando al sector la implementación de la colaboración público-privada así como la creciente incorporación de la tecnología?

La colaboración público-privada sigue siendo un reto en el mercado inmobiliario en España. Se desarrollan algunos proyectos de forma puntual, pero no hay una verdadera estrategia de los poderes públicos en este aspecto. La colaboración público-privada debería resultar fundamental en el sector de vivienda, tan necesitado de políticas públicas que apoyen el desarrollo de nuevas viviendas. El sector público es el mayor tenedor de suelo, y no debería resultar tan complicado buscar fórmulas de desarrollo de estos suelos en colaboración con el sector privado.

Por otra parte, la incorporación de la tecnología, especialmente en la gestión de proyectos digitales y análisis de datos, está elevando la eficiencia y mejorando la toma de decisiones. Esto permite a los project managers gestionar proyectos de manera más ágil y efectiva.

Por ejemplo, la inteligencia artificial integrada en nuestras herramientas digitales y la automatización de procesos están optimizando nuestros procesos internos y maximizan el uso del tiempo.

¿Cuáles son los principales proyectos en los que está trabajando la división especializada de project management de CBRE?

Este año ha sido importante al concluir uno de nuestros proyectos más significativos: el Santiago Bernabéu, donde hemos estado trabajando más de 6 años. Además, estamos finalizando varios hoteles emblemáticos en nuestro país como el SLS Fórum en Barcelona, el Don Carlos en Marbella y el actual hotel Kimpton Los Monteros, un icono de Marbella. La nueva terminal de cruceros de MSC Barcelona y las Torres Marqués de Viana en Madrid son otros dos proyectos finalizados en esta primera mitad de año.

Otros de los proyectos en los que estamos trabajando en la actualidad son la antigua sede de Airbus para Hines, la antigua Tabacalera de Sevilla para KKH, la nueva sede de Siemens en Madrid, la nueva sede de Loewe, la nueva sede de Deutsche Bank en Castellana 18, Castellana 200, así como el Branded del proyecto de Persépolis.