“En Grupo Lar estamos explorando oportunidades en el sector hotelero”

Entrevista a Javier Cámara, director de Hoteles, Residencias de Estudiantes y Salud de Grupo Lar.

Grupo Lar ha desarrollado proyectos en la práctica totalidad de los segmentos inmobiliarios, con una estrategia basada en la diversificación de riesgo. Actualmente, dispone de más de 14.691 viviendas en promoción y uno de los hitos de la empresa en 2023 fue el regreso al segmento de salud. Para este 2024, la compañía tiene como objetivo adentrarse en el sector hotelero y Javier Cámara, director de Hoteles, Residencias de Estudiantes y Salud de Grupo Lar, explica cómo pretenden hacerlo.

¿Cuál es el motivo por el que Grupo Lar quiere entrar en el mercado hotelero en este momento? ¿Cuál es la estrategia principal que están siguiendo para esta incursión?
Grupo Lar está o ha estado presente en todas las tipologías de activos inmobiliarios, en terciario, oficinas, centros comerciales, logística y en el ámbito residencial en build to rent, build to sell, residencias de estudiantes, sanidad, incluso hoteles donde ya desarrollamos el actual NH Abascal en 1998.

Confiamos en la diversificación como una oportunidad para seguir expandiendo las ventajas competitivas de Grupo Lar, así como reducir riesgos, generar sinergias y oportunidades entre países, productos y servicios. En ese sentido, dentro de nuestros planes estratégicos para el periodo 2024-2029 estamos atentos a cualquier segmento donde creamos que podemos aportar valor y en este caso estamos volviendo a mirar el sector hotelero.

Respecto al sector hotelero, los fundamentales en España son excepcionales, y el comportamiento del sector en los últimos años así lo confirma. España está transformándose, profesionalizándose, en definitiva, dando pasos para ofrecer servicios de mayor calidad.

El análisis del sector hotelero es parte de esta estrategia de diversificación y búsqueda de nuevos horizontes. Hemos realizado un exhaustivo estudio y análisis de mercado, el cual nos ha permitido identificar y aprovechar las tendencias favorables del turismo en España donde sabemos que Grupo Lar puede aportar valor, brindar una experiencia de calidad y ofrecer una propuesta diferencial al mercado.

Nuestro enfoque se centra en identificar aquellos segmentos específicos dentro del mercado hotelero donde podamos agregar valor y aplicar nuestros conocimientos de desarrollo y gestión.

¿Cómo perciben el estado actual del mercado hotelero español? ¿Qué oportunidades específicas han identificado en este segmento?
La situación actual del mercado en España es privilegiada, ha consolidado su posición como el segundo mercado turístico mundial, con una recuperación completa tras la crisis del covid-19, con 85 millones de turistas y un gasto aproximado de 100.000 millones de euros en 2023, el más alto de la historia. España se ha puesto en el foco de los principales operadores hoteleros internacionales generando un interés en incrementar su presencia en nuestros principales destinos, la hiperespecialización de los operadores, así como la búsqueda de mejores experiencias para el cliente harán sufrir a las propiedades infrainvertidas y los operadores de baja calidad y eficiencia.

Por el lado de la inversión, España lidera el mercado europeo de inversión hotelera frente a otros mercados como Reino Unido, Alemania, Portugal o Francia, hemos detectado una alta competencia en el mercado vacacional con casi todos los inversores institucionales intentando invertir, pero creemos que existe una gran oportunidad en mercados urbanos con un menor número de inversores activos.

Respondiendo a la segunda pregunta, nuestro enfoque se centra en identificar aquellos segmentos específicos dentro del mercado hotelero donde podamos agregar valor y aplicar nuestros conocimientos de desarrollo y gestión. Además, desde nuestro punto de vista, existe una clara polarización de la oferta hacia el lujo y a los servicios limitados, y vemos que estos dos extremos cuadran perfectamente con las capacidades de Grupo Lar. Por lo que podemos analizar tanto proyectos de lujo en centros de ciudades, con rehabilitación de propiedades históricas para ofrecer experiencias únicas a los viajeros, como el desarrollo de estrategias más enfocadas en el servicio limitado en ubicaciones más periféricas pero con un claro componente inmobiliario.

¿Qué aspectos o valores considera que Grupo Lar puede aportar al sector hotelero?
Grupo Lar aporta su experiencia de más de 50 años en el sector inmobiliario, así como su capacidad para identificar, desarrollar y gestionar proyectos de alta calidad. Buscamos diferenciarnos mediante la adaptación a las necesidades del mercado, la colaboración a largo plazo con los operadores lideres y la creación de experiencias únicas para los huéspedes.
El desarrollo de nuevos productos de acuerdo con la especialización del segmento del operador requiere gestores inmobiliarios profesionalizados y gracias a nuestra capacidad de búsqueda e identificación de las mejores ubicaciones, nuestro histórico en la gestión de proyectos y el control de costes de desarrollo y finalmente el entendimiento de nuestros socios y necesidades de los mercados de capital, hacen que seamos el mejor socio para ayudar en la modernización y reestructuración en el sector.

En este sentido estamos generando acuerdos con operadores de primer nivel donde nos alineamos con sus necesidades y planes de expansión y ellos a su vez nos garantizan el éxito operativo de las oportunidades que detectamos en un formato beneficioso para ambas partes.

Grupo Lar ha desarrollado una cultura de alianzas con terceros para otros segmentos, ¿consideran que la coinversión va a ser la fórmula para entrar en este segmento?
A largo de nuestra historia, este tipo de alianzas y operaciones financieras han sido una estrategia clara de crecimiento, tanto en diferentes países como en nuestros diferentes negocios. Realmente, creemos firmemente que es la mejor forma de crecer para Grupo Lar ya que las alianzas con terceros han tenido y tienen muchas ventajas. Primero, porque nuestra capacidad gestora está por encima de nuestro balance y podemos gestionar más producto del que haríamos si fuéramos solos. Segundo, somos coinversores, es decir nos embarcamos en proyectos que creemos y compartimos los riesgos y tercero, porque elegimos a los mejores socios y nos da la posibilidad de aprender de ellos y con ellos. Hay capital cuyo core es decidir en qué invierte y con quien lo hace. El nuestro es localizar la oportunidad, diseñarla, conceptualizarla y llevarla hasta el final.

En este caso, también estamos considerando asociaciones estratégicas con operadores hoteleros especializados y marcas reconocidas para optimizar la gestión y posicionamiento de nuestros futuros establecimientos. Pero quiero destacar que nuestros socios deberán compartir nuestra visión a largo plazo. La flexibilidad y la capacidad de adaptación que tenemos son clave para aprovechar las tendencias emergentes y satisfacer las demandas cambiantes de los viajeros modernos.

¿Cuál es su visión respecto a la sostenibilidad en el sector hotelero y cómo planean aplicarla en sus proyectos?
La sostenibilidad forma parte de nuestro ADN y está presente en todas las áreas de la empresa y tenemos el firme compromiso de integrar prácticas sostenibles en todos nuestros proyectos, en línea con las demandas del mercado y nuestro compromiso con el medio ambiente. En este sentido, la eficiencia energética es un elemento clave, la certificación Breeam o LEED será indispensable. Criterios de diseño, recuperación de agua, eficiencia térmica, todo ello lo llevamos implementando en Grupo Lar desde hace años.

¿Cuáles son las metas a medio y largo plazo de Grupo Lar en el sector hotelero?
Nuestras metas en esta primera fase incluyen consolidar nuestra presencia en el mercado hotelero español y más a largo plazo, en una fase posterior, podremos explorar oportunidades de crecimiento en otros países europeos. Estamos comprometidos con la innovación y la adaptación continua para ser líderes en el sector.

Nos mantenemos atentos a las tendencias emergentes y las demandas cambiantes de los viajeros modernos y dispuestos a evolucionar con ellos. En definitiva, estamos dando pasos firmes hacia el sector hotelero con una visión estratégica y un enfoque centrado en la innovación y la calidad con visión a largo plazo.