Entrevista a José Luis Miró, presidente de Almar Consulting.
Según explica el presidente de Almar Consulting, José Luis Miró, los 35 nuevos clientes que han incorporado a su cartera y los nuevos proyectos abordados reflejan el compromiso de la compañía con la calidad y la innovación, así como “su capacidad para gestionar y ejecutar con éxito proyectos complejos”.
¿Qué balance hace Almar Consulting del segmento del project management durante el primer semestre de 2024? ¿Han detectado un aumento de la actividad?
Durante el primer semestre de 2024, en Almar Consulting hemos experimentado un crecimiento significativo, logrando que todas las líneas de negocio crezcan respecto al ejercicio anterior. La compañía ha mantenido la confianza de sus clientes a lo largo de los años y ha seguido brindando servicios de alto valor en diferentes etapas de vida de sus activos.
Asimismo, hemos logrado alcanzar un alto nivel de diversificación abriendo puertas a otros sectores como empresas de ocio, universidades y Administración pública. Ha habido un incremento en áreas de negocio como el sector logístico, CPS, infraestructuras, residencial de lujo y turismo. Por supuesto, este año se ha consolidado la apuesta por las áreas de sostenibilidad e ingeniería.
En definitiva, se mantiene un crecimiento constante, lo cual supone buenas perspectivas para la compañía en este 2024.
¿Cómo le ha ido a la compañía en esta primera mitad del año y qué perspectivas manejan para lo que resta del ejercicio?
Mantenemos una tasa de crecimiento positivo como en los últimos 12 años desde su creación. Durante el primer semestre del año se han incorporado 35 nuevos clientes, y las perspectivas de crecimiento para el segundo semestre son muy positivas. Sin duda, Almar está posicionada como una empresa referente en el sector del project management en este país.
¿Qué puede hacer una compañía como Almar Consulting para reducir costes o mejorar la gestión de un proyecto inmobiliario?
Almar Consulting es un especialista técnico que, a través de sus servicios de project management, urbanismo, arquitectura, ingeniería, sostenibilidad y consultoría, ofrece una cobertura integral a sus clientes para la gestión de activos inmobiliarios.
Para reducir costes y mejorar la gestión de un proyecto inmobiliario, proponemos varias estrategias. En primer lugar, la compañía brinda un control exhaustivo desde las fases iniciales del proyecto, lo que permite identificar y gestionar eficientemente los riesgos. Además, utilizamos nuevas tecnologías que favorecen la minimización de riesgos y garantizan la optimización de los procesos. Estas tecnologías incluyen herramientas de gestión de proyectos, así como metodologías de trabajo colaborativas como el building information modeling (BIM). En resumen, nos enfocamos en garantizar la eficiencia, la minimización de riesgos y la optimización de los procesos para reducir costes y mejorar la gestión de proyectos inmobiliarios.
¿Cuáles son los servicios más demandados en estos momentos y por qué?
En base a la experiencia de Almar Consulting, los servicios más demandados por nuestros clientes en los últimos meses están relacionados con la sostenibilidad: la descarbonización de los activos inmobiliarios, la implementación de políticas ESG y el respeto al medioambiente, así como la asesoría para obtener certificaciones (sellos Breeam, LEED, WELL, Verde DGNB y Passivhaus).
La conciencia sobre la importancia de minimizar la huella de carbono a lo largo del ciclo de vida de un activo inmobiliario ha aumentado y nosotros nos comprometemos a guiar a nuestros clientes en la consecución de este objetivo. Estos servicios responden a la necesidad de construir un futuro sostenible y son cada vez más valorados por los clientes.
¿Qué activos inmobiliarios están más activos a la hora de solicitar un project manager?
En la actualidad, el sector hotelero y los nuevos desarrollos residenciales son los activos inmobiliarios más activos a la hora de solicitar un project manager. Estos sectores continúan liderando la actividad inmobiliaria y requieren una gestión especializada para asegurar el éxito de los proyectos. Además, el sector logístico ha mantenido un ritmo constante de operaciones y se observa una creciente demanda de project managers en el ámbito de los centros de datos. Por último, se destaca el creciente papel del project management en el sector público y la necesidad de fomentar la colaboración público-privada.
¿Cómo están transformando las nuevas tecnologías al sector?
Las nuevas tecnologías están provocando cambios transformadores en el sector del project management, impulsados por la búsqueda constante de eficiencia y la innovación. Desde Almar Consulting destacamos varias tendencias clave en esta transformación. Por ejemplo, la integración de la inteligencia artificial en las herramientas de gestión de proyectos ha permitido la automatización de tareas rutinarias, lo que ahorra tiempo y minimiza errores. Además, la metodología de trabajo colaborativa conocida como building information modeling (BIM) centraliza toda la información del proyecto en un modelo digital accesible para todos los agentes involucrados, lo que mejora la comunicación y la eficiencia. Otra tendencia importante es lean construction, que se enfoca en minimizar desperdicios y maximizar la eficiencia en cada etapa del proceso constructivo, reduciendo costes y acortando los plazos de entrega. Hemos realizado inversiones tecnológicas para mejorar los procesos de trabajo y gestión de información, reconociendo el valor añadido que esto aporta a nuestros clientes.
¿Cuáles son los proyectos recientes más importantes en los que ha trabajado la compañía en este ámbito del project management?
En Almar Consulting hemos abordado varios proyectos recientes que han consolidado nuestra posición internacional en el mercado del project management. Actualmente, estamos gestionando la construcción y renovación de diversos hoteles en ciudades como Dublín y Bruselas. Además, hemos llevado a cabo estudios de viabilidad y planificación para futuros desarrollos en países como Marruecos y Grecia. La internacionalización de nuestros servicios es una prioridad estratégica, y nos enorgullecemos de ofrecer soluciones a nivel global respaldadas por nuestra experiencia y capacidad de adaptación a diferentes entornos.
Algunos ejemplos destacados de proyectos en los que hemos trabajado recientemente son:
- La renovación integral del camping Cala Pola y el Hotel Zel Costa Brava. Hemos trabajado como project manager en la renovación integral de estos prestigiosos establecimientos propiedad de Azora. El Hotel Zel, que forma parte de la marca lanzada por la cadena Meliá junto con el tenista Rafael Nadal, ha sido transformado para ofrecer una experiencia de lujo en la Costa Brava. En el caso del camping Cala Pola, además de gestionar integralmente el proyecto, hemos desarrollado varios proyectos de arquitectura y direcciones facultativas, integrando el diseño en plena naturaleza. Ambos complejos están ubicados en las hermosas aguas cristalinas de Cala Pola y Cala Giverola.
El project management del hotel Cala San Miguel: Este proyecto ha consistido en la reforma integral de habitaciones y zonas comunes del hotel, con el objetivo de elevar su categoría de 3 a 5 estrellas. La modernización de las instalaciones y la implementación de estándares de lujo fueron clave para lograr esta ambiciosa metamorfosis, mejorando notablemente la experiencia del huésped y posicionando al hotel en un nivel superior en el mercado.- Bext Vallecas: en Almar Consulting estamos llevando a cabo el project management de este singular proyecto propiedad de Bext Space, quien también lo promueve. Bext Vallecas es un flex living apartahotel compuesto por 285 apartamentos, ubicado en el Ensanche de Vallecas y destacado por su icónica arquitectura diseñada por Touza Arquitectos. Stoneweg lidera y gestiona el proyecto, mientras que ACR es la empresa encargada de la construcción y ejecución del mismo.
Estos proyectos recientes no solo reflejan nuestro compromiso con la calidad y la innovación, sino también nuestra capacidad para gestionar y ejecutar con éxito proyectos complejos.
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