30 años de evolución

Por José Javier Gil Sebastián, secretario general de AEDIP.

AEDIP, Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos, celebra este año su 30 aniversario y con motivo de esta especial efemérides organizará, junto con Planner Exhibitions, el Lean Construction Forum, el primer congreso dedicado a lean construction en España. El broche de oro del evento, que tendrá lugar el 14 de noviembre, será la entrega de los primeros premios KOBAH del Lean Construction Institute Latam en España, con los que se galardonará a los proyectos que mejor hayan implantado la filosofía lean y la aplicación de sus técnicas durante la última década.

Cuando en 1991 don Isidro González entendió que sir Evans había contratado un project manager para gestionar el plazo y el coste del edificio que él mismo le había encargado sintió una mezcla de estupor y rabia. ¿Acaso no confiaba en él? Entonces, ¿por qué le contrataba? Acto seguido, llamó a Francisco Mendieta de Iruña, arquitecto del proyecto y ganador de varios premios de reconocido prestigio. Mendieta de Iruña explotó. El jefe era él. ¿Cómo se atrevían? Querían ningunearle.

No fue un meteorito el que extinguió a estos dos dinosaurios, sino treinta años de trabajo intenso y bien hecho. Treinta años de demostrar proyecto a proyecto que las cosas podían hacerse de otra manera. Treinta años derribando falsos mitos y creencias obsolescentes. En definitiva, 30 años de evolución.

Parece ser que Darwin tenía razón, y que, ante las presiones del entorno, no sobrevive el animal más fuerte, el más grande o el más inteligente, sino el que mayor capacidad de adaptación tiene. A lo largo de los últimos treinta años han cambiado muchas cosas en el sector de la ingeniería, la arquitectura y la construcción. Ha cambiado la sociedad, los clientes, sus preferencias, sus deseos y sus aspiraciones. Ha cambiado nuestra forma de relacionarnos con el trabajo, con el ocio, con el género, con el medio ambiente y con un largo etcétera. Además, por el camino hemos tenido que adaptarnos a las sacudidas de dos crisis económicas y una pandemia.

Podríamos caer en la tentación de pensar que todo es líquido, pero quizás las cosas esenciales no cambian tanto. Han pasado más de dos mil quinientos años y nuestros libros, nuestras canciones, nuestras películas siguen hablando del amor, de la muerte y de amistad como lo hacían las tragedias griegas. Estoy convencido de que si AEDIP ha sobrevivido a todas estas transformaciones y sigue creciendo en la actualidad es porque tiene en su base una de estas esencias: la comunidad.

AEDIP surge en 1994 a partir de la necesidad de tres ingenierías que deciden unirse para difundir el project management en España. La fundan para construir una comunidad que esté por encima de sus intereses particulares con el propósito de defender, difundir y promover servicios de dirección integrada de proyecto.

A partir de 1997 es cuando realmente la asociación comienza a carburar y durante los primeros siete años de la década de los dos mil se produce un crecimiento del 15% anual en la facturación media de los servicios de project management. En unos pocos años se consolida un mercado muy competitivo, con más de 65 empresas que ofrecen estos servicios. Es un mercado muy atomizado de empresas pequeñas localizadas principalmente en Madrid y Barcelona. Es también un mercado muy concentrado donde las diez primeras empresas acaparan las dos terceras partes de la cuota de mercado y en el que casi un 30 % son empresas extranjeras.

Durante estos años se pone en marcha un pequeño curso de posgrado que se convierte en el hoy reconocido Máster en Dirección Integrada de Proyectos de la Universidad Politécnica de Madrid (2001). También se publica el que fue, a la sazón, el texto de referencia para las empresas de project management en España: el Libro Blanco de la Dirección Integrada de Proyecto en la Construcción (2006). Este libro representa uno de los grandes hitos de AEDIP y puso los cimientos sobre los que crece la disciplina en nuestro país.

La gran recesión de 2008 perjudica gravemente a una disciplina todavía emergente en España. Algunas empresas quiebran, otras son absorbidas, algunas se fusionan y otras esquivan el embate de la crisis a través de una internacionalización tan inesperada como exitosa. Gracias a la internacionalización, las empresas de project management de hoy son menos dependientes del mercado local, tienen una cartera de clientes más diversificada y consiguen crear empleo, tanto en España, como en el exterior. Además, la experiencia internacional supone una exposición a otras formas de trabajar y a otras culturas con el consecuente enriquecimiento de los equipos que, además de ser más diversos, adquieren una cantidad enorme de conocimiento. Todo esto no solo redunda en un aumento de la productividad, sino que mejora la sostenibilidad de las empresas a largo plazo.

En 2014, aparecen los primeros síntomas de recuperación. El ecosistema cambia radicalmente. Surgen nuevos agentes como los fondos de inversión, los servicers o las socimis. Estos nuevos agentes dinamizadores traen un perfil de cliente eminentemente financiero y exigen un control y unos estándares de gestión poco habituales en nuestro sector hasta la fecha. Los nuevos agentes demandan project management, pero hay que adaptar los servicios, que cada vez se ofrecen de forma más personalizada a cada cliente. En este contexto se multiplican los contratos de asset y program management, project monitoring y due-diligence poniendo en valor una vez más la flexibilidad de las empresas de project management y el universo de servicios y metodologías de la dirección integrada de proyecto.

En 2020 la pandemia actúa como acelerador de tendencias que ya estaban sucediendo. Por ejemplo, la necesidad de comprar en línea hace que el sector logístico y de la distribución tenga un auge sin precedentes. La adopción del teletrabajo como única opción y la necesidad de trabajar en la nube fomenta un enorme crecimiento de las tecnológicas, que necesitan construir centros de datos como nunca.

Tras la pandemia, a partir de 2021, se reactiva con fuerza el turismo, la construcción de nuevos hoteles y el reposicionamiento de los existentes. Empiezan a sonar con fuerza nuevos modelos de vivienda como el flex living, senior living, etc., y modelos de explotación poco empleados en nuestro país como el build to rent. Comienzan también a distribuirse los fondos Next Generation para la rehabilitación de vivienda.

Es en este contexto que AEDIP lanza el Libro Blanco de la Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP, 2021), una publicación que actualiza el contenido del libro de 2006 e introduce la visión que tienen las empresas de project management sobre conceptos innovadores como BIM, lean construction, la sostenibilidad, la industrialización o la contratación colaborativa.

En 2023 la Asociación publica el informe titulado ‘Dirección Integrada de Proyecto en los Proyectos Públicos’ en el que se analiza la evolución de la contratación pública de estos servicios y posibles encajes para esta figura en los proyectos públicos. Se ponen de manifiesto los muchos beneficios que el project management podría tener en los proyectos públicos y se identifican oportunidades para las empresas DIP en la ejecución de los Next Generation como agente rehabilitador.

2024 es un año especial para AEDIP. Nos toca celebrar nuestro 30 aniversario y no vamos a dejar pasar la oportunidad de celebrarlo junto con todas las personas que de un modo u otro han hecho crecer la dirección integrada de proyecto en España. Por otro lado, tenemos el orgullo de anunciar en primicia para El Inmobiliario mes a mes la organización junto con Planner Exhibitions del primer congreso dedicado a lean construction en España, el Lean Construction Forum, que se celebrará el 14 de noviembre en el Colegio de Arquitectos de Madrid y que será el encuentro de referencia para todos los profesionales del sector sobre la implantación de esta filosofía y el uso de los contratos colaborativos. Además, el congreso finalizará con la primera entrega de los premios KOBAH del Lean Construction Institute Latam en España en el que se galardonará a los proyectos que mejor hayan implantado la filosofía lean y la aplicación de sus técnicas durante los últimos 10 años.

Llevamos ya 30 años de andadura y quién sabe si en un futuro seremos capaces de construir edificios como si fueran coches, si competiremos con una inteligencia artificial por el mismo puesto de trabajo o si el cambio climático desencadenará la tercera guerra mundial. De lo que no hay ninguna duda es que en medio de la vorágine del cambio y la incertidumbre lo único que puede salvarnos es algo tan prehistórico como estar juntos, alrededor del fuego, en comunidad.