Entrevista a Alberto de Frutos, director general de CBRE Project Management Iberia.
Alberto de Frutos hace un balance positivo tanto del sector como del desempeño de la compañía durante la primera mitad del año, lo que ha provocado que Bovis from CBRE obtenga en este periodo una facturación un 7% superior a sus previsiones. Además, confía en que las perspectivas incluso mejoren, cuando el mercado de inversión se reactive tras la reducción de tipos que ya se empiezan a descontar por los inversores.
¿Qué balance hace CBRE Project Management Iberia Bovis from CBRE del segmento del project management durante el primer semestre de 2024 tanto a nivel sectorial como a nivel de empresa?
El balance del primer semestre de 2024 es positivo. La inversión en el mercado inmobiliario va a finalizar la primera mitad de año con volúmenes similares al año anterior y se prevé que finalice el año entre un 5% y un 10% por encima del pasado año. Una buena parte de la inversión se enfoca en el value add y eso hace que el mercado de project management esté bastante activo para la gestión del reposicionamiento de estos activos. En Bovis from CBRE hemos finalizado la primera mitad del año un 7% por encima de la previsión de facturación en nuestro presupuesto, que ya planteaba un crecimiento ambicioso de dos cifras respecto al año anterior.
¿Qué perspectivas manejan para la segunda mitad del año?
Nuestra perspectiva es continuar con el mismo ritmo que en la primera mitad de año. De hecho, esperamos que las perspectivas incluso mejoren, cuando el mercado de inversión se reactive tras la reducción de tipos que ya se empiezan a descontar por los inversores.
Hemos comenzado proyectos importantes recientemente, y ello nos hace ser muy optimistas de cara al cumplimiento de nuestros objetivos financieros en el año.
El project manager se ha convertido en una figura al alza e imprescindible para la gestión de cualquier proyecto inmobiliario, pero exactamente ¿qué puede hacer el project management para reducir costes o mejorar la gestión de un activo?
El objetivo del project manager, y desde luego así lo planteamos desde Bovis from CBRE, es asegurar que los proyectos se terminan en el coste y en el plazo establecidos en el inicio del proyecto. Esto es algo fácil de decir, y como todos sabemos muy difícil de conseguir en la mayoría de las ocasiones.
Por eso un buen project manager requiere de los recursos adecuados. No solo de las personas con la experiencia y la capacidad técnica necesaria en función del tipo de proyecto que se trate, sino también debe contar con las metodologías, herramientas y tecnología adecuadas para desarrollar con éxito esta función. El project management es una actividad muy compleja, y como en cualquier otra área de actividad, hay distintos niveles de empresas dentro de nuestro sector.
“El objetivo del project manager, y desde luego así lo planteamos desde Bovis from CBRE, es asegurar que los proyectos se terminan en el coste y en el plazo establecidos en el inicio del proyecto”
¿Cuáles son los servicios de project management más demandados en estos momentos y por qué? ¿Qué activos inmobiliarios están más activos a la hora de solicitar un project manager?
Yo no hablaría de diferentes servicios de project management más demandados. El servicio es único, y lo que puede cambiar es la forma de contratación y, sobre todo, la involucración del project manager en la gestión de la obra. En este sentido, sí que vemos más demanda en algunas fórmulas menos tradicionales, como los procesos colaborativos o los contratos con libros abiertos en los que, por cierto, la presencia de un buen project manager resulta fundamental.
Respecto a los sectores más activos para el mercado de project management, hay una relación muy directa a aquellos sectores con mayor apetito de inversión, y en estos momentos sin duda mencionaría el hotelero y los centros de datos como los más activos.
¿Cómo están transformado las nuevas tecnologías al sector?
Las nuevas tecnologías están transformando nuestro sector de manera exponencial. Buscamos aprovechar estas tecnologías como un refuerzo para nuestro trabajo. Por ejemplo, la inteligencia artificial está empezando a aparecer en herramientas digitales que nos ayudan a agilizar nuestros procesos internos y optimizar el tiempo. También estamos avanzando bastante en la utilización del BIM más allá del diseño, para la gestión de los proyectos. Esta es todavía una asignatura pendiente, que desde Bovis from CBRE pretendemos liderar.
¿Cuáles son los proyectos recientes más importantes en los que ha trabajado la división especializada de project management de CBRE?
Mencionaré algunos de los proyectos que hemos finalizado recientemente con éxito, como el hotel The Social Hub en Donostia-San Sebastián o el edificio de Alcalá 506 en Madrid para Ibervalles, para albergar un nuevo campus educativo de la UDIT. También hemos finalizado la implantación para Electronic Arts en el edifico Ombú, todo un ejemplo sobre las tendencias de futuro en los nuevos espacios de trabajo.
Con relación a los proyectos comenzados en los últimos meses, quiero mencionar el edificio Cubo, diseñado por el prestigioso arquitecto japonés Kengo Kuma, dentro del desarrollo que está realizando KKH en la antigua fábrica de Altadis en Sevilla. Hemos comenzado recientemente un proyecto que va a ser muy emblemático para la ciudad de Málaga, el nuevo museo CaixaForum. Y para finalizar, hemos empezado también la gestión para la construcción de la nueva terminal de cruceros de Royal Caribbean en el puerto de Barcelona.
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