“Somos capaces de gestionar con éxito el incremento de costes con fórmulas innovadoras en la contratación y gestión de las obras”
Entrevista a Alberto de Frutos, managing director de CBRE Project Management Iberia.
Alberto de Frutos explica cómo Bovis from CBRE, la división especializada en está superando el reto que supone la actual situación macroeconómica, dada la complejidad que conlleva fijar los costes de construcción de un proyecto en un entorno de subida de tipos de interés y de encarecimiento de los materiales. Afirma que la compañía ha logrado responder adecuadamente a este desafío gracias a su diversificación y a contar con expertos en todos los sectores, pero también por el uso de fórmulas innovadoras en la contratación y la gestión de obras.
¿Cómo ha sido el balance de la integración de Bovis en CBRE este año?
El balance de la integración de Bovis en CBRE durante este año es totalmente positivo, diría que ha superado nuestras expectativas en cuanto a la agilidad de la transición y adaptación de los equipos. Hemos logrado cumplir todos nuestros objetivos incluido el de facturación, que no dejaba de ser un reto en el contexto actual.
La creación de CBRE Project Management complementa perfectamente los servicios de project management de Bovis from CBRE con otros servicios especializados que ya eran parte de la oferta de CBRE como arquitectura, consultoría y design & build. En la actualidad, contamos con aproximadamente 350 empleados en toda la plataforma ibérica. Nuestra estrecha colaboración con el ecosistema de CBRE, la mayor consultora inmobiliaria del mundo nos brinda un profundo conocimiento de las tendencias y el mercado inmobiliario. La integración del equipo de Bovis from CBRE en las oficinas de Castellana 200 además nos ha permitido trabajar de manera conjunta y lograr una conectividad entre áreas que ha sido fundamental para impulsar nuestro éxito.
La subida de tipos de interés y el incremento de costes de construcción está afectando al sector inmobiliario, pero ¿cómo está repercutiendo la situación macro en el project management en lo que va de año? ¿Y cuál es la estrategia de Bovis from CBRE en el escenario actual?
Es innegable que la situación macroeconómica, incluyendo la subida de tipos de interés y el incremento de costes de construcción, está afectando al sector inmobiliario en general. En el ámbito del project management, esta situación se traduce en un entorno más complejo para fijar costes de construcción. No obstante, gracias a nuestra diversificación y a contar con expertos en todos los sectores, hemos logrado responder adecuadamente a este reto.
El incremento de costes ha producido una situación realmente excepcional, que hemos sido capaces de gestionar con éxito para nuestros clientes, ofreciendo fórmulas innovadoras en la contratación y la gestión de las obras. Afortunadamente, la situación de los costes se va estabilizando, pero algunas de estas fórmulas, como los contratos colaborativos o los modelos de libros abiertos, siguen utilizándose cada vez más.
En este escenario actual, la estrategia de Bovis from CBRE se centra en invertir constantemente en nuestra plataforma y equipo humano, los project managers, quienes desde la fase inicial del proyecto, y durante toda la gestión del proyecto, defienden los intereses de la propiedad haciendo frente a posibles conflictos con contratistas y situaciones inesperadas.
¿Cuáles son en la actualidad los sectores más activos demandando servicios de project management?
En la actualidad, estamos muy diversificados entre los distintos sectores: oficinas, retail, hoteles, residencial, industrial, deportivo-educativo y data centers. Hemos reorganizado nuestra estructura interna para contar con personas especializadas en cada uno de estos sectores, lo que nos permite ofrecer un amplio abanico de servicios. Continuamos siendo líderes en el sector de oficinas, trabajando con grandes propietarios, como Merlin, Colonial, Mutua Madrileña o GMP… así como con grandes inversores internacionales entre los que se encuentran Brookfield, Stoneweg…
Destacaría también nuestra consolidación de liderazgo en el sector hotelero, participando en proyectos destacados como el hotel Thompson en Madrid, los Monteros en construcción en la Costa del Sol, así como el hotel Don Carlos en Marbella, la reforma del Hotel Arts en Barcelona, entre muchos otros.
¿El servicio de technical due diligence también se ha visto reforzado en su equipo, cual es la estrategia de Bovis from CBRE en este sentido?
Gracias a la incorporación de María Polín al frente del equipo de Building Consultancy, hemos dado la relevancia que tiene el contar con un equipo altamente especializado en TDD, así como en project monitoring para financiaciones.
Incluso en momentos de inestabilidad o incertidumbre, los servicios de consultoría son altamente demandados ya que se compensa la bajada en el número de transacciones con el aumento de refinanciaciones o análisis de porfolios para estudiar posibles estrategias de desinversión. La actividad está retomando su ritmo y estamos acostumbrados a trabajar bajo presión en procesos complejos y con plazos ajustados.
¿Han notado el creciente interés por soluciones ESG y que éste se traduzca en un nuevo tipo de demanda para project managers más especializados en esta materia?
En efecto, hemos percibido un creciente interés en soluciones ESG en el ámbito del project management, y esto se traduce en una nueva demanda de project managers más especializados en esta materia. En el contexto actual, ESG se ha convertido en el gran tema de tendencia y necesidad. Los inversores y los actores del mercado están estudiando detenidamente las implicaciones de ESG y buscan realizar mejoras en los edificios con el fin de cumplir con los estándares exigidos por fondos de inversión y ocupantes.
La meta es lograr un enfoque sostenible y respetuoso con el medio ambiente, la sociedad y las prácticas de gobernanza.
¿Cuáles son los proyectos más importantes recién finalizados y que actualmente está desarrollando la compañía?
Actualmente estamos desarrollando una serie de proyectos en los que destacamos las obras de remodelación y ampliación del Estadio Santiago Bernabéu, uno de los proyectos más emblemáticos que tenemos en construcción.
Recientemente, hemos inaugurado el centro comercial de Garbera en San Sebastián. Con esta inauguración, buscamos contribuir al desarrollo económico y comercial de la región, proporcionando un espacio moderno y atractivo para los visitantes y la comunidad local. Otro proyecto destacado en el que nos encontramos actualmente es el Hotel Forum Barcelona. El proyecto se encuentra en fase de construcción y estamos comprometidos en llevarlo a cabo con los más altos estándares de calidad y eficiencia.
Respecto a los proyectos comenzados más recientemente, y por citar algunos cubriendo toda la geografía nacional y distintos sectores, hemos comenzado en los últimos meses un centro de proceso de datos para Aquila Capital en Barcelona, la sede corporativa de Red Eléctrica Española en Madrid, el Museo de Prehistoria y Arqueología de Cantabria, en Santander, el Hotel Wellness & Clinic Resort para C Investments en Marbella, y un complejo residencial de lujo en el Algarve, en Portugal para Bondstone.
En CBRE Project Management nos enorgullece participar en proyectos de envergadura que contribuyen al crecimiento y desarrollo de las ciudades, generando espacios de calidad y vanguardia que mejoran la calidad de vida de las personas y fortalecen las comunidades en las que operamos.
