El sector de la construcción se encuentra en un momento de transformación profunda. Factores como la industrialización, la necesidad de contratación colaborativa, la aceleración de los ciclos de vida de los procesos debidos a la evolución constante de la demanda, están redefiniendo el papel de las constructoras y las reglas del mercado.
El entorno actual exige una mayor eficiencia y una capacidad de adaptación sin precedentes para responder a las demandas de un mercado cada vez más dinámico y competitivo.
En este contexto, las constructoras deben ser capaces de adaptarse con agilidad a estos cambios para consolidarse como actores clave en la evolución de la industria. Y deben enfrentar tres grandes desafíos que presenta el sector en la actualidad.
1. La nueva era de la construcción colaborativa
La construcción colaborativa se ha convertido en el eje de la transformación del sector, impulsando nuevas metodologías de trabajo que optimizan la ejecución de proyectos y promueven una mayor eficiencia operativa. En este contexto, los contratos bajo el modelo integrated project delivery (IPD) han emergido como una solución clave para mejorar la transparencia y la integración de los distintos actores en la fase inicial del proyecto. A través de este enfoque, promotores, constructores, diseñadores y proveedores trabajan de manera alineada, facilitando la toma de decisiones informadas, reduciendo riesgos y optimizando costes desde las primeras etapas.
Este modelo no solo mejora la eficiencia, sino que también permite una redistribución más equitativa de los riesgos, transformando la relación entre los agentes del sector y generando un ecosistema más equilibrado y colaborativo.
Como resultado, la adopción de nuevas metodologías como lean construction o building information modeling (BIM) se vuelve imprescindible. Estas herramientas, junto con plataformas digitales de gestión, facilitan la comunicación en tiempo real, permiten una planificación más precisa y aseguran un control integral del ciclo de vida del proyecto, reforzando así la competitividad de las empresas que apuestan por este modelo.
El 70% de los proyectos residenciales de Bilba se desarrolla bajo metodologías colaborativas (IPD), destacando la segunda fase de su proyecto The View y las 120 viviendas en Distrito Z, Málaga.
Bilba está impulsando el desarrollo de varios proyectos industrializados que optimizan los procesos constructivos
2. El desafío de la industrialización
La industrialización de la construcción está cambiando la forma en que se ejecutan los proyectos, trasladando muchos procesos que antes se realizaban en obra a entornos controlados de fabricación. La creciente adopción de elementos industrializados, como módulos prefabricados, paneles estructurales y componentes ensamblables, está reduciendo la dependencia de la construcción tradicional en sitio y mejorando los tiempos de ejecución.
Para muchas constructoras, este cambio representa un desafío, ya que el desplazamiento de procesos hacia fabricantes especializados puede reducir su margen de acción y limitar su capacidad de aportar valor en la fase constructiva. Sin una adaptación estratégica, las empresas que sigan operando bajo modelos convencionales corren el riesgo de perder competitividad en un mercado cada vez más orientado a la eficiencia.
Sin embargo, el reto clave está en la capacitación de los equipos para que comprendan y lideren estos nuevos procesos industrializados, asegurando que el conocimiento técnico y la experiencia en obra se adapten a los nuevos métodos de fabricación y ensamblaje.
En este ámbito, Bilba está impulsando el desarrollo de varios proyectos industrializados que optimizan los procesos constructivos. Un ejemplo de ello es la promoción de 58 viviendas protegidas en Parque de Sierra Castril (Sevilla), en colaboración con EMVISESA, así como la construcción de 15 viviendas protegidas en Los Pacos (Fuengirola), ambos en colaboración publico-privada.
A comienzos de 2024, en Bilba deciden lanzar la Cátedra Bilba en colaboración con la Universidad de Málaga y la Escuela de Arquitectura con el objetivo de impulsar la investigación en soluciones innovadoras que aceleren la industrialización eficiente de la construcción de vivienda colectiva asequible. Esta iniciativa estratégica ha permitido a la compañía avanzar en innovación en tres ejes fundamentales: capacitación del equipo, integración de los avances desarrollados en sus procesos constructivos en el marco de la Cátedra y contribución al progreso del sector mediante la divulgación de buenas prácticas y hallazgos clave.
3. La evolución del modelo de negocio: incorporar la innovación en el ADN
La velocidad del cambio en la industria ha aumentado significativamente, con ciclos de vida de procesos más cortos, lo que hace a las constructoras que deban adaptar sus modelos de negocio, integrando la innovación como un pilar estructural y se vean obligadas a operar con dos focos estratégicos: uno, en la eficiencia operativa y otra, en la de la mejora continua a través de I+D.
En este nuevo escenario, los equipos de I+D se han convertido en departamentos clave en las constructoras, impulsando procesos innovadores y facilitando la adaptación a las nuevas exigencias del mercado.
Los cambios en el sector requieren que haya talento preparado. La formación continua y el desarrollo de habilidades son esenciales para que los equipos se adapten a las nuevas tecnologías y metodologías de trabajo. Apostar por la capacitación de los empleados garantiza la correcta implementación de los procesos innovadores y refuerza la competitividad de la empresa.
Ya sea en colaboración con universidades y centros de formación o a través de programas internos, la capacitación debe comenzar a formar parte de la cultura organizacional de las compañías en general, siendo realmente importante en las constructoras en este preciso momento.
En la constructora Bilba, cuentan con un departamento de I+D que ha impulsado internamente la digitalización y la adopción de tecnologías avanzadas como fue el caso de BIM.
A estos desafíos se suma un entorno regulatorio cada vez más exigente en materia de sostenibilidad, junto con una creciente demanda de mayor eficiencia en todos los procesos constructivos. La sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en un requisito ineludible, impulsado por normativas más estrictas y por la necesidad de adoptar modelos basados en la economía circular y la eficiencia energética. En este contexto, las constructoras deben evolucionar hacia enfoques más responsables e innovadores, capaces de integrar soluciones sostenibles sin comprometer la rentabilidad ni la calidad de los proyectos.
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