Entrevista a Cristina Rodríguez Rom, directora corporativa de Capital Humano de Grupo Lar.
Para Grupo Lar, el talento va más allá de las competencias técnicas; es una combinación de profesionalidad y valores compartidos. La inversión en crecimiento y desarrollo de su equipo humano es clave para ser competitivos en el mercado y sostenibles en el tiempo. En esta entrevista, Cristina Rodríguez Rom, directora corporativa de Capital Humano, nos habla sobre cómo Grupo Lar ha construido un equipo sólido y capacitado, alineado con los valores que caracterizan a la empresa.
Con más de 55 años de experiencia en la inversión, desarrollo y gestión de activos inmobiliarios, Grupo Lar se ha consolidado como una de las empresas más relevantes del sector en España. Presente en cinco países y con un equipo de más de 270 empleados, Grupo Lar basa su éxito en la diversificación de riesgos, la innovación tecnológica y el establecimiento de alianzas estratégicas. Sin embargo, su verdadero motor, a juicio de la compañía, son sus principios y valores, que no solo han marcado su historia, sino que también definen su futuro.
Grupo Lar tiene una trayectoria de más de 55 años en el sector inmobiliario. ¿Cómo ha evolucionado la estrategia de gestión del talento en la empresa a lo largo de estos años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado?
A lo largo de más de 55 años, Grupo Lar ha demostrado su capacidad de adaptación a un sector inmobiliario en constante evolución, en parte, gracias a su enfoque en la gestión del talento. Hemos priorizado la promoción interna, identificando y desarrollando a nuestros empleados para asumir roles de mayor responsabilidad. Esto refleja una estrategia a largo plazo centrada en la retención de talento y el desarrollo continuo.
La movilidad interna es un pilar clave en Grupo Lar. ¿Cómo favorece este enfoque el crecimiento profesional y la satisfacción de los empleados? ¿Podría compartir algún ejemplo de cómo ha funcionado este proceso en la práctica?
La movilidad interna es clave en la gestión del talento de Grupo Lar, ya que permite a los empleados ganar experiencia en diversas áreas, fomentando su desarrollo personal y profesional. La posibilidad de asumir nuevas responsabilidades incluso en otras áreas promueve el desarrollo profesional y enriquece a los equipos. Este enfoque también disminuye la rotación y crea una cultura de aprendizaje continuo. Yo soy un claro ejemplo de ello. Desde que me uní al grupo en 1992, he desempeñado diferentes roles y actualmente lidero el área de Capital Humano gestionando el talento en la compañía.
¿Cómo se fomentan las oportunidades de crecimiento y promoción interna en Grupo Lar?
La evaluación anual de competencias en Grupo Lar es una herramienta fundamental para ayudarnos en el crecimiento profesional de los empleados. Este proceso permite a Capital Humano y a los managers identificar habilidades, fortalezas y áreas de mejora. Además de ayudar a planificar el desarrollo profesional, identifica los objetivos personales dentro de los equipos y nos permite trazar un camino de desarrollo para cada profesional. La información obtenida se utiliza para asignar programas de formación adecuados y facilitar oportunidades de movilidad interna.
Y a la hora de contratar nuevos empleados, ¿cuáles son las cualidades clave que Grupo Lar busca en los candidatos?
Al contratar nuevos empleados, priorizamos las competencias técnicas y la alineación con nuestros valores y cultura empresarial. La adaptación cultural es clave para establecer relaciones laborales a largo plazo basadas en compromiso, ética y colaboración. Buscamos personas polivalentes que puedan asumir diferentes roles y adaptarse a un entorno en constante evolución. Valoramos especialmente a quienes comparten una visión de crecimiento profesional continuo, creen en nuestro proyecto y están motivados por unirse a nuestro equipo.
¿Podría hablarnos de los programas de formación y desarrollo profesional que ofrece Grupo Lar a sus empleados?
Una de nuestras iniciativas más diferenciadoras, porque se hace a nivel internacional, es el programa “Aula Lar”. Ofrece charlas mensuales sobre temas actuales e innovadores, desde tecnología e IA hasta bienestar. Estas sesiones, realizadas online, permiten a empleados de diferentes países conectarse al mismo tiempo, fomentan la creatividad, generando espacios para compartir ideas y aprender desde la multiculturalidad.
La evaluación anual de competencias nos permite diseñar planes de desarrollo personalizados para preparar a los empleados para nuevos roles en la organización.
También contamos con un programa de trainees con más de 20 años de trayectoria del que nos sentimos muy orgullosos. Es un programa enfocado a recién graduados, a quienes formamos durante un año y medio en diversas áreas, adaptando su capacitación a sus capacidades y potenciando su crecimiento en el sector inmobiliario.
En un sector tan competitivo como el inmobiliario, mantener a los empleados motivados y comprometidos con el proyecto es clave. ¿Qué acciones se llevan a cabo para asegurar que todos los empleados se sientan incluidos y apoyados en su desarrollo profesional?
Desde la pandemia, los departamentos de Capital Humano hemos adoptado un enfoque más centrado en la experiencia del empleado. En Grupo Lar, entendemos que los nuevos formatos híbridos de trabajo y la flexibilidad horaria son ya condición necesaria para facilitar la conciliación y mejor adaptación a la forma de vida actual.
Pero también creemos que nuestra presencia en la oficina enriquece la colaboración y el trabajo en equipo, por lo que buscamos iniciativas que aporten un valor adicional a la presencialidad. Fomentamos el bienestar de nuestros empleados a través de actividades recurrentes que promueven hábitos saludables y refuerzan la cohesión del equipo. Estos eventos ayudan a fortalecer el sentido de comunidad y a crear un entorno laboral positivo, lo que reduce la rotación y, creemos, aumenta la satisfacción de los equipos.
Por otro lado, utilizamos una plataforma interna de comunicación, donde compartimos noticias, actividades, eventos, etc. relacionadas con la empresa. Además, contamos con un programa de embajadores que ayudan a difundir la información en áreas o países y mantienen a todos los empleados conectados e informados cuando lanzamos proyectos.
La Fundación Altamira Lar ha tenido un papel importante en la conexión de la empresa con la comunidad. ¿Cómo participa el equipo en las iniciativas de la fundación, y de qué manera este tipo de acciones contribuyen al orgullo y compromiso de los empleados?
La Fundación Altamira Lar impulsa la participación de los empleados en iniciativas sociales y comunitarias, bien sea en forma de voluntariado, recaudaciones de fondos u otras actividades de colaboración. Fomentamos que los empleados puedan proponer nuevas iniciativas y oportunidades de colaboración involucrándolos directamente en la acción social de la compañía.
Invitamos a representantes de ONG con las que colaboramos a nuestras “Aulas Lar” para que puedan acercarnos su trabajo y dar a conocer el impacto de la fundación en sus proyectos.
¿Cuáles son los próximos pasos que planea el departamento de Capital Humano para seguir impulsando el talento interno y el desarrollo profesional dentro de Grupo Lar?
Seguimos trabajando en mejorar continuamente la experiencia del empleado, con especial atención al proceso de onboarding, la formación continua y la movilidad interna. Nuestra intención es impulsar el desarrollo profesional de cada persona acompañándola a lo largo de su trayectoria en el grupo.
¿Qué mensaje le gustaría transmitir a los empleados actuales y futuros de Grupo Lar sobre el compromiso de la empresa con su desarrollo y crecimiento profesional?
En Grupo Lar, creemos que el crecimiento profesional de nuestros empleados es una prioridad absoluta. Invertimos en su formación y desarrollo porque sabemos que su éxito individual contribuye al éxito colectivo de la empresa. Queremos que nuestros empleados sientan que forman parte de algo grande, que tienen oportunidades para crecer, aprender y desarrollarse dentro de la organización. Queremos que vean en nosotros un socio para su carrera a largo plazo, donde su esfuerzo y dedicación serán recompensados con nuevas oportunidades.
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