Entrevista a Jorge Pereda, country manager de Living en Grupo Lar.
Grupo Lar busca responder a las nuevas demandas habitacionales reforzado su apuesta por el flex living. Un mercado con gran potencial en el que quiere ser un actor relevante y convertirlo en una línea estratégica de la compañía.
Con más de 55 años de experiencia en la inversión, desarrollo y gestión de activos inmobiliarios, Grupo Lar se ha consolidado como una de las empresas más relevantes del sector en España. Con un equipo de más de 270 profesionales, Grupo Lar está orientado a la gestión de ciclos, poniendo foco en la oportunidad en la inversión y la excelencia en la prestación de servicio. El grupo siempre ha demostrado saber adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado, ofreciendo diferentes alternativas de inversión, promoción y gestión de activos inmobiliarios. Todo ello, respalda su ambición por convertirse en uno de los actores relevantes del mercado de flex living en España.
Grupo Lar ha sido históricamente actor clave en el desarrollo inmobiliario en España, ¿Qué le lleva a explorar el modelo de flex living?
En Grupo Lar tenemos una vocación clara: entender bien el mercado y ser pioneros en responder a lo que demanda. Observamos la necesidad existente y cómo cambian los hábitos residenciales, especialmente entre jóvenes profesionales. La vivienda tradicional no siempre responde a esas nuevas realidades, y es ahí donde el flex living se convierte en una respuesta natural. Un modelo que combina flexibilidad, calidad de producto y comunidad.
¿Qué define exactamente el flex living y por qué está ganando tanto protagonismo?
Es una fórmula que se sitúa entre el alquiler tradicional y los modelos de corta estancia. Hablamos de alojamientos bien ubicados, totalmente equipados y con una amplia dotación de servicios para cubrir todas las necesidades del cliente. En el mundo del “pago por uso”, nuestro cliente de producto flex busca, además de una cama, una experiencia de vida.
¿Qué peso tiene esta línea de negocio dentro de la estrategia global de Grupo Lar?
Aunque todavía es un modelo incipiente, aspiramos a que dentro del segmento de living se convierta en una línea estratégica. Los proyectos residenciales siempre han sido una parte troncal de la actividad de Grupo Lar, ya desde hace algunos años tanto en venta como en alquiler. Ahora hemos dado un paso más allá al incorporar el alojamiento flexible como una tercera vía con enorme potencial de desarrollo.
Nuestro primer proyecto en Málaga es solo el comienzo, y ya estamos estudiando nuevas ubicaciones y proyectos. En un contexto donde el acceso a la vivienda se ha complicado notablemente, ofrecer soluciones habitacionales flexibles, innovadoras y eficientes es una necesidad.
Hablemos de ese primer proyecto en Málaga, ¿qué lo hace especial?
Nuestro primer proyecto en Málaga se ubica en el epicentro del Málaga TechPark, uno de los polos tecnológicos más dinámicos del sur de Europa. Desarrollado en colaboración con Arcano, está prevista su apertura este verano. Este proyecto, diseñado específicamente para trabajadores del Málaga TechPark, contará con una gran variedad de servicios como piscina, gimnasio, espacios de coworking, etc. El complejo podrá albergar 186 profesionales con estancias flexibles y una importante dotación de espacios comunes que fomenten la interrelación y creación de comunidad. Su diseño ha sido concebido desde cero con esta filosofía y la incorporación de The Residential Club como operador refuerza este mensaje.
“Observamos cómo cambian los hábitos residenciales, especialmente entre jóvenes profesionales. La vivienda tradicional no siempre responde a esas nuevas realidades y es ahí donde el flex living se convierte en una respuesta natural”
¿Qué papel juega la tecnología en este modelo?
La tecnología es absolutamente central y no podemos entender el flex living sin ella. Desde la reserva online hasta la contratación de servicios, pasando por el control de accesos o la conectividad. El usuario de este tipo de producto pertenece a una generación exigente digitalmente y espera poder autogestionar su estancia, cambiar las condiciones o interactuar con la comunidad desde su móvil. Además, para nosotros, como gestores, contar con plataformas integradas debe servir para interactuar con nuestro cliente y mejorar la eficiencia operativa o escalar sin perder calidad de servicio.
¿Y la sostenibilidad? ¿Cómo conjuga con el diseño y gestión de estos espacios?
Es fundamental. La sostenibilidad está integrada en toda nuestra estrategia como compañía. En el caso del flex living, no solo nos referimos al diseño eficiente desde el punto de vista energético, sino también al uso responsable de recursos, la reducción de la huella de carbono y la gestión circular de materiales. Además, el propio modelo de alojamiento compartido optimiza el uso del espacio urbano. El compromiso de Grupo Lar en materia de ESG es fuerte, y en Málaga se corrobora con la certificación Breeam del proyecto.
¿Qué aporta Grupo Lar a este segmento?
Grupo Lar puede aportar visión de mercado, capacidad de gestión y experiencia de sector. En eso radica nuestra ventaja competitiva: Nos mueve la curiosidad, pero no improvisamos. Planificamos con visión a largo plazo, y le ponemos mucha dedicación y, por qué no, algo de valentía.
Conocemos el ciclo inmobiliario, la normativa, los entornos urbanos y sobre todo las necesidades del cliente final. Además, nuestra capacidad para atraer capital institucional nos permite escalar proyectos y estrategias con solidez.
¿Cuáles son los próximos pasos de Grupo Lar en este segmento?
Nuestra apuesta por el segmento es clara, vamos a seguir creciendo. Estamos analizando ubicaciones como Madrid, Barcelona o Valencia. Para ello, estamos trabajando en un plan ambicioso de colaboración con potenciales socios para desarrollar la estrategia.
¿Qué impacto cree que puede tener el flex living en las ciudades y en el acceso a la vivienda?
Mucho más del que parece. El flex living es una respuesta a un fenómeno urbano real: la dificultad de acceso a la vivienda para personas que se mueven por motivos laborales o vitales, pero en cuya decisión prima la flexibilidad frente al compromiso a largo plazo. Además, puede jugar un papel clave en la revitalización de zonas urbanas infrautilizadas o la reconversión de edificios de oficinas en ubicaciones que ya no tienen sentido. En Grupo Lar creemos que este modelo puede ser perfectamente complementario a otras soluciones residenciales y ayudar a crear ciudades más dinámicas, sostenibles e integradas.
¿Qué riesgos o desafíos identifican para consolidar el modelo?
Como en todo segmento emergente, el principal riesgo es la regulación inadecuada. Se debe evitar legislar de forma reactiva o confundir el propósito del flex con los usos turísticos.
Al ser un producto nuevo y dinámico, también hay retos en la gestión que requieren unas habilidades específicas. Aun así, tenemos claro que, si se hace bien, el potencial es enorme y estamos preparados para adoptar un rol de liderazgo en ese camino.
¿Qué mensaje lanzaría al mercado respecto al futuro del flex living en España?
Que no es una moda pasajera, sino una tendencia estructural que viene para quedarse. España por su dinamismo económico, movilidad interna y calidad de vida, es un terreno fértil para este modelo. Y en Grupo Lar tenemos el objetivo de ser uno de los grandes protagonistas de su
desarrollo.
¿Están explorando replicar este modelo de flex living en los otros países donde opera Grupo Lar?
No estamos cerrados a nada, pero ahora mismo nuestro foco está en España. No hay que olvidar que se trata de un producto innovador, donde apenas existe marco regulatorio que lo ampare. Aunque desde un punto de vista de la demanda pueda tener sentido en alguno de los demás países en los que tenemos presencia, nuestro foco está en consolidar una plataforma de flex living en España.
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