10t Project Management, la dirección de proyectos a través de los datos

Tribuna de Santiago Díez Torrijos, director de 10t Project Management.

Desde sus orígenes en 2005, 10t Project Management ha buscado como la obtención, gestión y análisis de los datos en un proyecto puede ser una ventaja competitiva en la gestión de activos inmobiliarios.

Este proceso de mejora continua nos ha llevado a evolucionar e innovar en los servicios de project management, partiendo siempre desde la escucha al cliente e identificando que necesidades demandaban. Un ejemplo fue SOFIA RTD en 2014, una spin-off de 10t que permitía la gestión en tiempo real de activos inmobiliarios, desde su fase conceptual hasta su entrega para venta o explotación.

En 2020, nació 10t Creative. 10t Creative se convierte en un espacio para identificar nuevas necesidades de los clientes y del sector, e implementar, a través de la tecnología, nuevos servicios de gestión de proyectos. Como resultado, conceptos como data management o análisis predictivo están más cerca de los servicios de project management.

Hoy en día desde 10t somos capaces de dar servicios de gestión que abarcan desde la gestión del porfolio completo de activos, permitiendo la monitorización y comparación en tiempo real entre proyectos, hasta la generación del data management de un proyecto tipo para un cliente, que le permitirá la utilización de herramientas predictivas en la gestión de nuevos proyectos.

Esta visión que aporta el uso de nuevas tecnologías para resolver necesidades reales de clientes, ha permitido al equipo de 10t colaborar en la docencia de distintos másteres de dirección de proyectos. Esta labor nos ayuda a difundir a las nuevas generaciones de directores de proyecto una visión actualizada de cómo deben adaptarse los servicios de project management al mercado inmobiliario actual. Hablamos de cómo realizar business intelligence en proyectos inmobiliarios.

Gracias a estos avances en los servicios de gestión podemos afirmar que 10t Project Management, compañía especialista en la gestión y dirección de proyectos, se ha consolidado como empresa de referencia en project management, sobre todo, en proyectos destinados a la creación de grandes plataformas logísticas y desarrollos industriales.

Son muchos los clientes fieles que confían en la profesionalidad de 10t para el project management de su proyecto, es el caso de Consum, Nederval y GLP.

Consum ha duplicado recientemente la capacidad de su plataforma logística ubicada en Murcia, una iniciativa en la que 10t ha participado en varias áreas del proyecto. Por un lado, ocupándose de la gestión integral del proyecto y solventando todas las problemáticas que pueden surgir en un proyecto de este calado, con el seguimiento de los avances del proyecto semana a semana. Ese seguimiento semanal se hace a través de BIM monitoring, mientras que la parte data management se obtiene con la herramienta 10t Analytics, que permite disponer de cuadros de mando de todos los indicadores del proyecto, y su integración en el porfolio logístico de Consum.

En el caso de Nederval, ha promovido el proyecto Situs (en Ribarroja, Valencia) tras ganar el concurso público de dicho suelo, lo que lo convierte en un gran proyecto que alcanzará los 30.000 metros cuadrados construidos de nave logística. Se trata de un proyecto de referencia en el que Nederval ha contado con 10t Project Management para la dirección y gestión del proyecto. El equipo de 10t aplica la metodología BIM monitoring, que refleja visual y analíticamente el avance de la obra con datos en tiempo real y actualización del modelo en horas, desde la toma de datos en campo, con el apoyo de 10t Creative. Dicho control y monitorización en near real-time supone una revolución en la gestión de los modelos de seguimiento. Esta metodología fue premiada en 2021 por AEDIP con el premio a la Mejor Dirección de Proyectos.

Por último, la llegada de GLP España al mercado logístico valenciano ha sido toda una gran apuesta con el proyecto G-Park Sagunto, con más 130.000 metros cuadrados de terrenos donde se está construyendo una planta industrial de 50.000 metros cuadrados para Romar Global Care (Quimi Romar) y un edificio para arrendamiento a riesgo de más de 35.000 metros cuadrados. GLP España ha contado con 10t en la gestión de este proyecto. El seguimiento de los avances del proyecto se hace cada semana desde el inicio de las obras y 10t se ocupa del project monitoring, solventando todas las problemáticas que puedan surgir. El seguimiento de la ejecución de la obra se realiza mediante BIM monitoring, el cual nos permite ver el avance semanal del modelo en cada uno de los lotes de producción en los cuales se divide el proyecto. Y el data management del proyecto se obtiene a través de 10t Creative, aplicación que permite disponer de cuadros de mando de todos los indicadores del proyecto.

Qué es y cómo surge 10t Creative

Con 10t Creative, 10t Project Management da valor añadido a los servicios de gestión de proyectos, transmitiendo innovación y mejora en el servicio al usuario final. 10t Creative aglutina una serie de servicios basados en el análisis de datos.

Entre dichos servicios se encuentran:

– «Panel de control» en tiempo real del estado del proyecto durante todo su ciclo de vida. El primer panel del mercado alimentado en tiempo real y que controla todas las áreas de responsabilidad del proyecto. Desarrollo realizado en colaboración con Zeus Smart Visual Data.

– Gestión y control del proyecto mediante el modelo BIM actualizado, lo que se conoce como «BIM monitoring«. Este servicio permite actualizar el modelo BIM en fase de construcción en menos de 24h.

– Obtención del know-how de todas las áreas de responsabilidad a través de «Data management«.

– “Digitalización de activos” basada en la organización de activos para su gestión digital.

– El cliente puede observar por control remoto (“Remote management”) en qué estado se encuentra su proyecto, ya que este servicio unifica los datos obtenidos a través del «Panel de control, de «BIM monitoring» y de «Data management«.

Con todos estos aspectos al alcance, 10t Creative ofrece una gestión integral en cada proyecto, basada en la tecnología más innovadora.

En el éxito de un proyecto confluyen muchos factores, para una gestión de un proyecto único hablaríamos de corto plazo. Cuando hablamos de largo plazo, estamos hablando de la gestión de programas y porfolios de proyectos, donde estamos gestionado de manera simultánea un gran número de proyectos y cada uno en un estado y fase de desarrollo. En la gestión de porfolios es fundamental entender qué servicios de project management son necesarios y con qué alcance. Para ello debemos empezar a hablar de data management de un activo inmobiliario, de análisis predictivo, de business intelligence, como elementos diferenciadores del éxito en la gestión de programas y porfolios.