Garden Hotel Group anuncia un Plan Estratégico de Inversión (CAPEX) para el periodo 2026–2028, con una dotación total de 30 millones de euros. El plan se centra en la renovación de activos hoteleros, la mejora de la experiencia del cliente y el fortalecimiento del compromiso del grupo con la sostenibilidad, la economía circular y la innovación responsable. Esta iniciativa alinea sus acciones con los compromisos globales por un turismo más regenerativo. Al mismo tiempo, responde a la necesidad de mantener una oferta hotelera competitiva, actualizada y adaptada a las nuevas demandas del viajero.
El plan contempla intervenciones en los principales establecimientos del grupo, tanto en zonas turísticas maduras como en destinos emergentes, y se estructura en torno a cuatro ejes estratégicos: modernización de instalaciones, renovación de habitaciones, zonas comunes, piscinas, áreas de bienestar y espacios gastronómicos para adaptarlos a nuevos estándares de calidad y confort; sostenibilidad y circularidad, con la instalación de placas solares, sistemas de eficiencia energética y fomento del reciclaje; tecnología y digitalización, implantación de soluciones digitales para mejorar la experiencia del huésped (check-in automatizado, servicios personalizados vía app, domótica) y sistemas internos de gestión ambiental; así como diseño regenerativo e inclusivo, renovación con criterios de accesibilidad universal, uso de materiales locales y sostenibles, y creación de entornos que respeten el entorno natural y cultural.
Estas actuaciones están diseñadas no solo para mejorar el servicio, sino para minimizar el impacto ambiental, promover un turismo más consciente y reforzar el valor percibido por clientes, socios y comunidades locales.
El anuncio del plan de inversiones de Garden Hotel Group se produce en un contexto de renovado dinamismo inversor en el sector, en el que la compañía se alinea con las mejores prácticas adaptándolas a su escala, valores y compromiso territorial. Este plan llega en un momento clave para la organización, marcado por una transición generacional y un rebranding que exige una actualización profunda del producto para adecuarlo a las nuevas marcas y a la visión estratégica que impulsa el futuro del grupo. “Creemos en una forma de hacer turismo que mejora los destinos, empodera a las personas y cuida del planeta. Cada inversión es una oportunidad para crear valor compartido”, señalan desde la compañía.
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