En un contexto inmobiliario donde la captación de talento se ha convertido en uno de los grandes retos del sector, Hogares Group se ha convertido en una red sólida formada de más de 75 oficinas y presencia en más de 65 localidades de la Comunidad de Madrid. Hoy, la empresa gestiona miles de oportunidades residenciales y superando las 3.000 viviendas señalizadas, pero ‘su mayor activo’, dicen desde dentro, son las más de 500 personas que forman su vasto equipo.
Hogares ha optado por un enfoque que va más allá de la contratación tradicional. Para la compañía, el verdadero diferencial no está en atraer perfiles ya formados, sino en construirlos desde dentro, acompañarlos y hacerlos crecer de forma sostenida.
Así lo explica Paula Chacón, directora de Recursos Humanos de Hogares, quien resume la filosofía de la compañía en una idea clara: “En Hogares y Finanhogar creemos en las personas”. Una convicción que conecta directamente con su posicionamiento como una inmobiliaria centrada en las personas, donde, como añade, “no vendemos casas, ayudamos a encontrar hogares con alma”. Esta visión se traduce en una apuesta decidida por el desarrollo interno, con formación continua y un plan de carrera diseñado para impulsar el crecimiento dentro de la organización.
Impulsando el crecimiento con foco en el talento interno
El proceso comienza desde el primer día. La incorporación de un nuevo profesional no se limita a una fase inicial de adaptación, sino que se convierte en una experiencia de aprendizaje continuo. Cada persona que se une al equipo cuenta con el acompañamiento directo de un referente en su oficina, participando desde el inicio en reuniones, gestiones y dinámicas reales del negocio. Tal y como explica Chacón, “desde su incorporación, el nuevo compañero está tutorizado y se le involucra en todas las gestiones o reuniones”, en un proceso donde la formación individual se prolonga hasta que la persona se siente preparada.
Este acompañamiento individual se complementa con un sistema de formación grupal estructurado desde el departamento de formación, que permite adquirir una visión más completa del negocio. De hecho, en Hogares la experiencia previa no es un requisito indispensable. Incluso cuando existe, el proceso formativo comienza desde cero. “Nuestra forma de trabajar es diferente al resto de inmobiliarias y necesitamos saber que todos nuestros asesores cuentan con la mayor formación posible”, señala Chacón. Para ello, el modelo se articula en distintos niveles que permiten adaptarse al punto de partida de cada profesional.
El crecimiento dentro de Hogares Group no se concibe como un recorrido único ni limitado al área comercial. La estructura de la compañía es transversal y abarca múltiples departamentos que permiten diversificar las trayectorias profesionales. Desde el área jurídica hasta marketing, pasando por finanzas, coordinación o sistemas, el modelo ofrece distintas vías de desarrollo adaptadas a las habilidades y aspiraciones de cada persona.
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