Entrevista a Jesús Alonso, director de Innovación de Bilba, grupo Sinerba.
En un sector en plena transformación, marcado por la digitalización, la sostenibilidad y la industrialización, Bilba –constructora insignia del grupo Sinerba– se ha consolidado como una de las empresas tractoras de la evolución del sector más allá de las fronteras andaluzas. Jesús Alonso, director de Innovación de Sinerba y de Bilba, explica cómo la compañía afronta los retos del futuro apoyándose en la tecnología, la colaboración y una visión integral del proceso constructivo.
¿Cuál es la trayectoria de Bilba y su posición actual dentro del sector de la construcción?
Bilba nació como una constructora local en Málaga, cercana al cliente y muy enfocada en la calidad y la sostenibilidad. Con el tiempo, se ha convertido en un referente en Andalucía, integrada en un grupo sólido como Sinerba, que aporta capacidades complementarias y respaldo operativo.
Estamos especializados en edificación pública y privada, y en los últimos años hemos expandido nuestra presencia a Madrid y Canarias, donde contamos con delegaciones propias. Nuestro objetivo es acompañar a promotores, clientes corporativos e instituciones con el mismo estándar de rigor, cumplimiento y transparencia que nos caracteriza.
En un mercado tan competitivo, ¿qué diferencia a Bilba de otras constructoras y cuáles son sus principales valores distintivos?
Bilba se diferencia por tres vectores.
Primero, formar parte de Sinerba nos permite ofrecer un servicio integral: desde la conceptualización y el diseño hasta la ejecución y el mantenimiento, con criterios de eficiencia energética y sostenibilidad.
Segundo, actuamos como agentes de cambio. Invertimos en I+D, impulsamos la Cátedra Bilba junto a la Universidad de Málaga y aplicamos metodologías colaborativas como BIM, IPD y lean construction, tanto en proyectos como en gestión interna.
Tercero, lideramos la industrialización de la edificación, especialmente en vivienda plurifamiliar, con sistemas constructivos avanzados que aportan certeza en plazo, coste y calidad, reduciendo el impacto ambiental.
En definitiva, tecnología y digitalización al servicio de una construcción colaborativa, con la capacidad de un grupo y la cercanía de un socio de confianza.
“La sostenibilidad no es un añadido: es un criterio de decisión que guía cada proyecto”
La innovación y la digitalización están transformando el sector. ¿Qué avances o metodologías está aplicando Bilba en sus proyectos?
Nuestra apuesta por la innovación es transversal. Trabajamos con entornos BIM de principio a fin, apoyados en un common data environment (CDE) que centraliza la información y facilita la coordinación.
Somos pioneros en proyectos colaborativos con la metodología IPD (integrated project delivery), que alinea objetivos y comparte riesgos y beneficios entre promotor, proyectista y constructor, logrando proyectos más eficientes y sin desviaciones.
También desplegamos técnicas lean construction –como Last Planner System®– para planificar con precisión y reducir la incertidumbre, junto con herramientas de virtual design and construction (VDC) y captura de realidad para control de calidad digital.
La Cátedra Bilba con la Universidad de Málaga impulsa además la investigación en soluciones industrializadas para vivienda asequible y sostenible, combinando innovación tecnológica y colaboración público-privada.
La sostenibilidad es ya un requisito imprescindible en la edificación. ¿Qué medidas impulsa la compañía para reducir el impacto ambiental?
Para nosotros, la sostenibilidad es un criterio de decisión. Actuamos en tres frentes:
1. Diseño y planificación eficientes. A través de BIM optimizamos el uso de materiales, reducimos reprocesos y fomentamos la circularidad.
2. Certificaciones ambientales. Acompañamos a nuestros clientes en la obtención de sellos como LEED, Breeam o WELL, priorizando eficiencia energética y bienestar. Nuestro equipo de Medio Ambiente certifica actualmente nuestra huella de carbono (alcance 3).
3. Logística responsable. Planificamos acopios y transporte para reducir desplazamientos, segregamos residuos y fomentamos su valorización.
Además, colaboramos con los equipos de obra en el desarrollo de soluciones constructivas de baja huella ambiental mediante industrialización, prefabricación y materiales sostenibles.
En cuanto a clientes y proyectos, ¿qué tipologías concentran actualmente la mayor parte de la actividad de Bilba?
Principalmente trabajamos en residencial plurifamiliar de gran escala con promotores de primer nivel en Andalucía, Madrid y Canarias. También desarrollamos proyectos de colaboración público-privada en vivienda asequible, aplicando sistemas industrializados –como steel frame, hormigón prefabricado o madera estructural– para acortar plazos y garantizar costes.
Además, mantenemos una línea consolidada en el sector hotelero y somos referentes en residencial de lujo en la Costa del Sol, donde la excelencia técnica y en acabados es clave.
Andalucía vive un momento de dinamismo en materia de construcción y desarrollo urbano. ¿Qué papel desempeña Bilba en este contexto regional?
Andalucía necesita más vivienda, mejor y antes, especialmente asequible y sostenible. Bilba actúa como tractor de oferta, estructurando operaciones con promotores y administraciones para acortar plazos, dar certeza y garantizar calidad.
Como parte de Sinerba, contamos con la capacidad industrial, financiera y organizativa para hacerlo realidad, impulsando una estrategia de innovación transversal que impregna toda la cadena de valor.
“Nuestro modelo IPD nos permite alinear intereses y compartir riesgos y beneficios entre todos los agentes”
De cara al futuro, ¿cuáles son los principales retos y objetivos estratégicos que se marca como director de Innovación y de Industrialización de Bilba?
Miro al futuro con objetivos muy claros: crecer donde aportamos más valor, poner más vivienda en el mercado y hacerlo con certeza e impacto positivo.
Nuestras prioridades son:
1. Escalar la producción de vivienda asequible, consolidando Andalucía, Madrid y Canarias mediante acuerdos privados y público-
privados.
2. Industrializar de forma escalable, estandarizando sistemas constructivos y mejorando la logística sincronizada.
3. Lograr la excelencia operativa y digital, desplegando lean construction como estándar y gestionando con indicadores (KPIs).
4. Reducir la huella de carbono y potenciar la circularidad en toda la cadena de valor.
5. Desarrollar talento técnico y liderazgo colaborativo, fortaleciendo la cultura de innovación, seguridad y cooperación.
6. Consolidar alianzas estables con partners y proveedores clave, integrándolos desde el diseño.
7. Mantener un crecimiento selectivo y disciplina financiera, enfocando los esfuerzos en nuestras áreas de ventaja competitiva.
Con una estructura sólida, visión de grupo y compromiso constante con la innovación, Bilba lidera la transformación del sector desde Andalucía. Una empresa que construye con la precisión de la tecnología, la fuerza de la colaboración y la confianza de quien sabe que el futuro del sector se construye desde dentro y en equipo.
En definitiva, innovar, industrializar y colaborar: esa es nuestra forma de construir.
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