Entrevista a Alberto de Frutos, director general de Turner & Townsend Iberia.
Alberto de Frutos analiza en esta entrevista la exitosa evolución de la firma tras su integración operativa con Turner & Townsend. Respaldada por su nueva estructura global y un equipo de 425 profesionales en España, la compañía acelera su crecimiento para dar respuesta a proyectos cada vez más complejos, apoyándose en la inteligencia artificial y el conocimiento internacional.
La primera mitad del año ha supuesto un punto de inflexión para nuestro negocio, marcada por la integración operativa con Turner & Townsend como marca global de referencia en servicios técnicos especializados.
Esta consolidación estratégica nos permite operar como una verdadera plataforma internacional, combinando la solidez y cercanía de nuestro equipo en España con el conocimiento técnico, la especialización y el alcance global de Turner & Townsend. Este nuevo posicionamiento refuerza de manera clara nuestra propuesta de valor y nos permite dar respuesta a proyectos cada vez más complejos y exigentes.
Desde el punto de vista de negocio, con esta integración con Turner & Townsend consolidamos aún más nuestra posición de liderazgo en el mercado de project management en España, con un equipo de 425 personas en este momento.
¿Qué crecimiento económico han experimentado tras la integración con Turner & Townsend?
La integración con Turner & Townsend ha actuado como un acelerador de crecimiento, tanto en términos de actividad como de posicionamiento. Para este ejercicio, prevemos completar el ejercicio con una facturación neta de 47,5 millones de euros, lo que supondrá un incremento de un 12,5% respecto al año anterior.
Más allá de las cifras, lo más relevante es la evolución cualitativa que estamos experimentando. Hemos ampliado nuestra propuesta hacia una cartera de servicios más especializados, siguiendo las tendencias del mercado anglosajón en servicios de project management, incorporando nuevas capacidades en áreas como cost management, project controls o servicios digitales, ámbitos en los que Turner & Townsend es un referente a nivel global.
Esto nos permite no solo crecer, sino crecer mejor, accediendo a proyectos de mayor complejidad, acompañando a clientes con necesidades más sofisticadas y diferenciándonos claramente en el mercado.
El project manager se ha convertido en una figura al alza e imprescindible, pero ¿cuál es la habilidad más importante que debe tener este profesional?
En un entorno cada vez más globalizado, la figura del project manager ha evolucionado significativamente.
Más allá de las habilidades tradicionales (gestión de equipos, control de costes o planificación), hoy resulta clave su capacidad de conectar lo local con lo global. Es decir, de integrar en cada proyecto las mejores prácticas internacionales, metodologías avanzadas y herramientas digitales que aportan valor diferencial.
En este sentido, formar parte de una plataforma como Turner & Townsend permite a nuestros equipos acceder a conocimiento, experiencia y estándares globales, elevando significativamente el nivel de servicio que ofrecemos a nuestros clientes.
Pero, sobre todo, el project manager se ha convertido en una figura clave en la toma de decisiones, capaz de anticipar riesgos, aportar visión estratégica y acompañar al cliente a lo largo de todo el ciclo del proyecto, contribuyendo directamente al éxito final de la inversión.
¿Cuáles son los servicios de project management más demandados en estos momentos y por qué?
El project management se sigue entendiendo como un servicio integral, pero lo que está evolucionando es el tipo de demanda y el nivel de especialización requerido.
Esta integración nos permite ampliar y reforzar significativamente nuestro portfolio. Estamos viendo un creciente interés por servicios más especializados, como el cost management, especialmente por parte de clientes con perfil inversor que requieren un control económico más exhaustivo de sus proyectos.
Asimismo, otras disciplinas como project monitoring, project controls o servicios digitales están ganando peso, reflejando un mercado cada vez más sofisticado, y es precisamente ahora cuando, en España, estamos impulsando con mayor foco este tipo de capacidades especializadas, en las que Turner & Townsend tiene una sólida trayectoria internacional.
Estamos viendo también un cierto retorno de los servicios de construction management, en los que gestionamos diferentes paquetes de obra, frente al modelo tradicional de contratista general. Este modelo, que había perdido algo de fuelle en los últimos años, está volviendo a tomar fuerza.
A nivel sectorial, seguimos observando una fuerte actividad en los sectores de data centers y hoteles, acompañando los altos volúmenes de inversión en estos sectores. Además, otros sectores más tradicionales como residencial, oficinas o industrial también están teniendo un buen comportamiento este año.
¿Qué activos inmobiliarios están más activos a la hora de solicitar un project manager?
Tradicionalmente, el sector de oficinas ha sido uno de los principales motores y sigue manteniendo un peso relevante, especialmente en proyectos de reposicionamiento y adaptación a nuevas formas de trabajo. Sin embargo, en los últimos años hemos visto una fuerte aceleración en otros segmentos como el hotelero, el residencial y, de forma muy destacada, los data centers, impulsados por la digitalización y las nuevas necesidades de infraestructura tecnológica.
Los data centers están experimentando un notable auge, y vemos cada vez más cómo los inversores están apostando por este tipo de activos, atraídos por su proyección de crecimiento y por su papel estratégico en la economía digital.
El sector retail continúa evolucionando hacia modelos más experienciales, lo que también genera oportunidades en proyectos de transformación y actualización de activos existentes. Esto se liga también con un crecimiento importante de sectores como el de sports, o grandes centros de ocio o eventos.
En este sentido, no solo acompañamos a nuestros clientes en activos tradicionales, sino que estamos cada vez más presentes en proyectos complejos y especializados, donde la combinación de conocimiento local y enfoque global marca la diferencia.
¿Cómo está transformando la inteligencia artificial la gestión de proyectos inmobiliarios?
La incorporación de la inteligencia artificial y las herramientas digitales está marcando un cambio relevante en la gestión de proyectos, introduciendo mejoras sustanciales en eficiencia, análisis de datos y toma de decisiones.
Esto incluye desde la automatización de procesos hasta herramientas avanzadas de análisis que optimizan la planificación, el control de costes o la gestión de riesgos.
En nuestra organización estamos comprometidos con mantenernos al día en esta evolución exponencial que está suponiendo la inteligencia artificial. Para ello, estamos impulsando la formación continua de nuestros equipos y el desarrollo de nuevas capacidades que nos permitan aplicar estas herramientas de forma efectiva en nuestros proyectos.
La tecnología se está convirtiendo en un aliado clave para ofrecer un servicio más ágil, preciso y orientado a resultados.
¿Cuáles son los proyectos recientes más importantes en los que han trabajado y cuáles tienen en marcha?
Entre los hitos recientes, destacaría la inauguración del Hotel Don Carlos en Marbella, que marca la culminación de un ambicioso proyecto de renovación, así como la finalización de varios proyectos hoteleros de Hospes en ciudades como Valencia, Granada y Córdoba, donde hemos acompañado procesos de rehabilitación y reposicionamiento de activos premium.
En paralelo, estamos avanzando en proyectos de gran escala y enorme interés estratégico. Es el caso del nuevo campus cultural de CaixaForum en Málaga, cuyas obras comenzaron en abril, o del nuevo Campus Sanofi Barcelona, en el que nuestros equipos desempeñan un papel clave en la gestión y adecuación de la nueva sede. En el ámbito residencial y hotelero de alta gama, continuamos avanzando en el desarrollo de The N Residences Ibiza, cuya ejecución progresa conforme a lo previsto, con una previsión de finalización entre finales de este año y comienzos de 2027. Otros proyectos importantes, como la nueva sede de Siemens en Madrid, sigue su curso y se prevé que las obras empiecen próximamente.
También estamos trabajando en iniciativas muy relevantes vinculadas a la infraestructura digital, como el campus de centros de datos de Apto en Madrid, y en desarrollos logísticos e industriales como Hines Alvear Los Ahijones y diversos proyectos para Costco.
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