Entrevista a Aurelio Fernández Martínez (socio responsable) e Ines Koschel (asociada) del Área de Project Management de Almar Consulting.
En un mercado cada vez más profesional, los responsables del área de Project Management de Almar Consulting detallan cómo una gestión técnica integral y la anticipación de riesgos desde el diseño blindan la rentabilidad de un activo inmobiliario. Además, analizan el impacto real de la IA y las claves estratégicas para controlar costes y plazos en proyectos cada vez más sofisticados.
¿Qué balance hace Almar Consulting del mercado del project management durante el primer semestre y qué perspectivas manejan para la segunda mitad del año?
Aurelio Fernández Martínez: El balance del primer semestre es claramente positivo, aunque dentro de un contexto de mercado más exigente que en ejercicios anteriores. El project management está ganando peso porque los proyectos inmobiliarios son cada vez más complejos desde el punto de vista técnico, financiero, normativo y operativo. Ya no se trata únicamente de coordinar una obra, sino de anticipar riesgos, ordenar decisiones, controlar desviaciones y asegurar que el activo llegue al mercado en plazo, con calidad y con una rentabilidad razonable.
En nuestro caso, hemos mantenido una actividad muy sólida, tanto por la continuidad de clientes recurrentes como por la incorporación de nuevos proyectos en sectores como residencial, educativo, sanitario, hotelero, oficinas, flex living y otros activos alternativos.
Para la segunda mitad del año somos prudentes, pero optimistas. Prevemos que se mantenga el dinamismo en aquellos proyectos bien planteados desde el origen, con una estructura técnica y económica sólida. El capital sigue interesado en España y Portugal, pero exige más rigor. En ese escenario, el project manager deja de ser un apoyo externo y pasa a ser una pieza estratégica para proteger la viabilidad del proyecto.
Aurelio Fernández Martínez: “El project manager deja de ser un apoyo externo y pasa a ser una pieza estratégica para proteger la viabilidad del proyecto”
¿Cuáles son los principales valores que aporta el project management a la gestión de cualquier activo inmobiliario y cómo contribuye a minimizar los riesgos en un mercado con proyectos cada vez más complejos?
Ines Koschel: El principal valor del project management es aportar orden, método y criterio técnico a decisiones que tienen un impacto directo en la rentabilidad del activo. En un proyecto inmobiliario, una decisión aparentemente menor en fase de diseño puede traducirse después en sobrecostes, retrasos o problemas de explotación. Por eso es tan importante contar desde el inicio con una visión integral.
El project manager ayuda a alinear los intereses de todos los agentes: propiedad, inversor, proyectistas, constructoras, operadores, administraciones y usuarios finales. Su función es convertir una estrategia inmobiliaria en una ejecución realista, medible y controlada.
En un mercado con mayor presión sobre márgenes, plazos y financiación, minimizar riesgos no significa paralizar decisiones, sino tomarlas mejor. El buen project management permite detectar desviaciones antes de que se conviertan en problemas estructurales. También ayuda a evitar improvisaciones, que suelen ser una de las principales fuentes de ineficiencia en los proyectos.
En definitiva, el project management protege la inversión, aporta seguridad al cliente y contribuye a maximizar el valor del activo.
Almar Consulting ha reforzado recientemente su área de Project Management con un nombramiento. ¿Me podría decir a qué se debe esta decisión?
AFM: El refuerzo del área de Project Management responde a una decisión estratégica. Es una línea clave para Almar Consulting y una de las que mejor refleja nuestra forma de entender el servicio técnico: acompañar al cliente desde una visión integral, con capacidad de gestión, conocimiento de mercado y rigor en la ejecución.
La incorporación de Ines Koschel como asociada del área de Project Management nos permite reforzar nuestra capacidad para abordar proyectos complejos, con equipos multidisciplinares y clientes nacionales e internacionales. Su trayectoria aporta una visión muy valiosa en proyectos de gran escala y alta exigencia técnica, algo especialmente relevante en un momento en el que el mercado demanda perfiles capaces de coordinar procesos cada vez más sofisticados.
Ines Koschel: “El project management protege la inversión, aporta seguridad al cliente y contribuye a maximizar el valor del activo”
Esta suma, reforzar el área de Project Management, es reforzar una de las palancas fundamentales de nuestro plan de crecimiento.
¿Cuáles son los servicios de project management más demandados en estos momentos y por qué?
AFM: Los servicios más demandados son aquellos que permiten al cliente tener control real sobre el proyecto desde sus primeras fases. Estamos viendo una demanda creciente de gestión integral del proyecto, control de costes, planificación, licitación y contratación, coordinación de diseño, dirección y supervisión de obra, reporting para inversores, gestión de riesgos y asistencia técnica en fases de due diligence o viabilidad.
La razón es clara: los proyectos son más complejos, los plazos más exigentes y las decisiones tienen mayor impacto económico. La volatilidad de los costes, las exigencias normativas, la sostenibilidad, la financiación y la coordinación entre múltiples agentes hacen imprescindible una gestión profesionalizada.
En este escenario, el project management debe aportar agilidad, flexibilidad y capacidad de anticipación, facilitando la toma de decisiones de forma proactiva y evitando que la gestión quede limitada a procesos meramente administrativos o burocráticos que no generen valor para el proyecto.
El cliente necesita tener una visión objetiva, ordenada y anticipada del proyecto. Ahí es donde el project management aporta un valor diferencial.
¿Qué activos inmobiliarios están más activos a la hora de solicitar un project manager?
IK: La demanda es bastante transversal, aunque hay segmentos especialmente dinámicos. Actualmente estamos viendo una actividad especialmente relevante en el sector hotelero y en el sector educativo. Son activos con una elevada complejidad técnica y operativa, donde la gestión del proyecto debe tener muy en cuenta no solo la construcción, sino también el futuro funcionamiento del inmueble.
El sector hotelero continúa demandando servicios de project management, especialmente en proyectos de reforma, modernización, reposicionamiento y mejora de la eficiencia. Son actuaciones donde el control de plazos es crítico, porque muchas veces están vinculadas a ventanas de explotación muy concretas.
En el sector educativo sucede algo similar. Universidades, colegios, campus y centros formativos requieren edificios cada vez más flexibles, sostenibles, tecnológicos y adaptados a nuevas formas de enseñanza.
En oficinas, la demanda se centra cada vez más en activos que necesitan adaptarse a nuevas formas de trabajo, con criterios de flexibilidad, eficiencia, sostenibilidad y experiencia de usuario.
¿Cómo está transformando la inteligencia artificial la gestión de proyectos inmobiliarios?
IK: La inteligencia artificial está empezando a transformar la gestión de proyectos inmobiliarios, aunque todavía estamos en una fase de adopción progresiva. Su principal aportación está en la capacidad de ordenar información, analizar grandes volúmenes de datos, automatizar tareas repetitivas y apoyar la toma de decisiones.
No obstante, la inteligencia artificial no sustituye el criterio técnico ni la experiencia profesional. En proyectos inmobiliarios, las decisiones tienen implicaciones económicas, contractuales, urbanísticas y constructivas que requieren supervisión cualificada.
Por tanto, entendemos la IA como una herramienta de apoyo que puede mejorar la eficiencia y la calidad del servicio, pero siempre bajo el criterio y la responsabilidad de equipos expertos. La clave estará en integrarla de forma útil, segura y responsable.
La IA será una herramienta muy relevante, pero el valor diferencial seguirá estando en saber interpretar la información y convertirla en decisiones acertadas.
¿Cómo integran los criterios de sostenibilidad en sus servicios de project management?
IK: La sostenibilidad debe integrarse desde las primeras fases del proyecto, no incorporarse como un elemento añadido al final. Muchas de las decisiones que condicionan el comportamiento ambiental, energético y económico de un activo se toman al inicio, en la definición del producto, el diseño, la contratación y la planificación.
Desde el área de Project Management trabajamos para que los criterios de sostenibilidad sean realistas, medibles y compatibles con los objetivos del cliente. Esto implica coordinar aspectos como eficiencia energética, selección de materiales, reducción de consumos, gestión del agua, mantenimiento futuro, certificaciones ambientales, economía circular y cumplimiento normativo.
Además, contamos con un departamento de sostenibilidad que puede dar soporte tanto al cliente como a los equipos de project management desde las fases iniciales del proyecto, lo que facilita la coordinación entre equipos, agiliza los procesos y favorece una integración más eficiente de los criterios de sostenibilidad.
Nuestro papel consiste en integrar esos objetivos dentro del control general de plazo, coste, calidad y alcance. La sostenibilidad tiene que aportar valor al activo y reducir riesgos a largo plazo, pero debe gestionarse con el mismo rigor que cualquier otra variable crítica del proyecto.
Para ello es fundamental coordinar adecuadamente a todos los agentes implicados: propiedad, arquitectos, ingenierías, consultores ambientales, constructoras y operadores. Cuando la sostenibilidad se gestiona de manera transversal, deja de ser una declaración de intenciones y se convierte en una verdadera herramienta de creación de valor.
¿Cuáles son los proyectos recientes más importantes que tiene en marcha el departamento de Project Management de la compañía?
AFM: Actualmente estamos trabajando en proyectos muy representativos de la evolución del área y de la diversidad de activos en los que Almar Consulting está presente; destacan actuaciones en el ámbito educativo, sanitario, residencial, hotelero, oficinas y flex living.
Entre ellos destacaría Madrid Culinary Campus y el nuevo rectorado para la Universidad Pontificia Comillas, dos proyectos de gran relevancia por su componente educativo, institucional y urbano. También estamos desarrollando trabajos para la Universidad Alfonso X el Sabio, dentro de un ámbito en el que vemos una demanda creciente de espacios educativos modernos, flexibles y adaptados a nuevas necesidades docentes y operativas.
En el segmento de oficinas, estamos colaborando tanto en la ejecución de nuevos proyectos de oficinas como en la rehabilitación integral de edificios existentes. En el ámbito hotelero, estamos trabajando en proyectos de reposicionamiento o mejora para grandes cadenas hoteleras, donde destaca la rehabilitación del Hotel Guadalmina o reformas de hoteles a nivel internacional como el Sheraton de Rodas o el Intercontinental de Atenas.
Estos proyectos reflejan muy bien hacia dónde evoluciona el mercado: activos complejos, clientes sofisticados, mayores exigencias de control y una necesidad creciente de equipos capaces de gestionar de forma integral todas las variables del proyecto.
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